生产企业考核与薪酬体系设计.docVIP

------------学资学习网-------提供考研资料------- 生产企业考核与薪酬体系设计 ．生产部量化分析与量化考核15 5．1．1生产部量化管理分析 生产部量化管理分析如图 5-1 所示。 量化的项可职责说明目 量化项目分析 ◎合理进行生产调度，确保生产任务◎生产计划 完成◎产品产量 ◎不断优化生产流程，降低生产成本◎生产成提高生产效◎生产效 ◎进行生产工艺的改进和监控◎工艺试验完成及改进情况 ◎产品质量◎建立生产质量管理体系，不断提高产 ◎废品数量 品质量 ◎生产设备管理情况 ◎维护生产设备，确保设备正常运行 ◎生产安全管理情况 ◎确保生产安全 生产部量化管理分析5-1图 5．1．2生产部量化指标设计 生产部量化指标设计如图 5-2 所示。 量化考核指标量化目标 目标项目 生产计划完成率 单位________月底生产产量达到生产任务 生产产量 及时完成生产工艺设计和改进，工艺试验及时完成率 生产工艺、质量 产品质量合格率 ____%确保生产质量合格率达 生产成本降低率 控制在预算以内生产成本 生产成本预算达成率 次设备检查，确1 每季度进行 生产设备完好率 以上，____%保设备完好率达到生产设备 生产设备利用率 以上设备利用率达到____% 无生产安全事故发生 安全生产 生产安全事故发生次数 生产部量化指标设计 5-2 图 ．设备部量化分析与量化考核25 5．2．1设备部量化管理分析 设备部量化管理分析如图 5-5 所示。 量化的项可职责说明目 量化项目分析 负责设备的采购工作，使设备满足◎采购计划 生产需采购质 进行设备的日常维护管理，确保设备维护情备正常运设备运行情 定期进行设备大修，排除故设备维修管 动力设施◎ 确保设备动力系统安全正常运行，◎ 动力能源供应◎ 保证设备能源供应 设备安全管理◎ 确保设备安全，杜绝设备安全事故◎ 设备部量化管理分析图 5-5 5．2．2设备部量化指标设计 设备部量化指标设计如图 5-6 所示。 量化考核指标量化目标 目标项目 采购成本降低率 设备采购按时完成采购计划 采购计划完成率 设备维修计划完成率天设备正常运行天数达____ 设备维护与维修 设备完好率 月次/设备保养频率为____ 设备故障停机率 设备故障修复率 设备维修费用率 天动力系统正常运行天数达____ 设备动力管理 能源供应计划按时完成率 能源正常供应 设备安全事故发生次数无设备安全事故设备安全管理 设备部量化指标设计5-6 图 ．质量部量化分析与量化考核35 5．3．1质量部量化管理分析 质量部量化管理分析如图 5-8 所示。 量化的项可职责说明目 量化项目分析 建设和完善产品质量管理体系 ◎ 产品质量管理体系认证通过情况 ◎ 开展产品质量控制，进行质量分析， ◎◎产品质量状况 提高产品质量 按要求进行产品质量检验 ◎产品检验状况◎ 产品质量事故◎ 及时处理产品质量事故◎ 产品质量事故处理情况◎ 质量成本 ◎质量成本管理◎ 质量部量化管理分析5-8图 5．3．2质量部量化指标设计 质量部量化指标设计如图 5-9 所示。 量化考核指标量化目标 目标项目 质量体系认证 质量管理体系建设月前，通过质量管理体系外___ 一次性通过率 审 确保产品的质量能够满足相关 产品直通率 规定及客户的要求，出厂产品 出厂产品合格率 质量控制 ____%合格率达到 质检工作及时完成率 成品检验准确率 在规定时间内完成检验，检验准 质量检验漏检率、质量检验报告 ____%确率达到 提交及时率 质量事故处理及时率 产品质量事故管理杜绝事故，出现事故及时处理 质量成本总成本控制在预算范围之内 单位产品质量成本 质量部量化指标设计 5-9 图 ．工艺部量化分析与量化考核45 5．4．1工艺部量化管理分析 工艺部量化管理分析如图 5-13 所示。 可职责说明目 量化的项 量化项目分析 ◎产品工艺设计 ◎工艺设计任务完成情况 ◎工艺试验完成情况 ◎原材料工艺消耗定额进行工艺工装的验证和改进工作 ◎ ◎标准工时降低率 负责