宁都县走马陂灌区通天支渠张东流渠段改造工程.pdfVIP

壹、施工组织体系 一、施工组织体系 二、项目经理责任制 1 、项目经理对国家方针、 政策、法律法规及行业规范标准、 合同条款落实负直接领导责任，在工程项目施工中应组织、指 挥、协调、监督项目各组织体系切实有效运作，确保工程各项 总体目标实现。 2 、负责建立健全项目的各项规章制度， 并带头实施及监督 落实。 3 、负责主持施工组织设计的编制， 并参与关键部位及施工 工艺方案的编制。 4 、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果 的推广和应用。 5 、负责项目质量管理体系在工程中持续有效运行， 组织制 定所有与质量有关的岗位和人员的质量职责、 权限和管理制度。 6 、坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保 工程质量稳定提高，满足建设单位要求，争创优良工程。 7 、贯彻实施国家和公司的质量方针， 正确处理质量与进度、 质量与效益的关系。 8 、主持召开施工过程中的质量会议， 检查岗位职责履行情 况，全过程实行质量执法检查制度及质量奖罚制度。 9 、坚持全面安全管理， 负责建立健全安全生产各项规章制 度，并带头实施及监督落实，全过程实行质量执法检查制度和 安全奖罚制度。 10 、负责对工程项目进行资源配置，保证质量、安全体系 在合同工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源调度。 项目经理和总工经常进场，驻工地时间每月不低于 22 天， 且必须满足工程施工需要。 三、项目部各部门职责 部门名称 职能职责 主持项目经理部的全面工作， 全面履行合同内容， 对业 项目经理 主、监理及工程负责。 分管全面的技术、 质量管理工作， 有效推行 GB/G9001 系列标准，控制并保证施工中各环节及相互工作质量， 项目总工 对项目经理负责。 编制与调整施工计划及施工组织设计， 进行工程现场测 量，施工进度控制， 协助项目经理进行现场工作及劳动 施工计划科 力、机械设备、材料的调配工作，对项目经理、项目总 工负责。 制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准， 并进 行技术交底，具体落实 ISO9001 质量体系文件内容， 质量安全科 配合发包人、 监理人对工程质量进行全面检查控制， 对 项目经理、项目总工负责。 负责工程财务管理及工程计量， 工程统计工程预决算工 财务核算科 作，对项目经理负责。 负责工程施工所需材料的采购、 供应、储存保管及机械 设备器材料 设备的调配、使用、维修、保养、对项目经理负责。 负责行政管理，公共地方关系协调、安全保卫、宣传教 综合办公室 育、档案管理等工作，对项目经理负责。 负责施工过程中的质量检验及质量控制