投资建设项目实施的组织模式(五)模拟试卷.docVIP

PAGE PAGE 1 [模拟] 投资建设项目实施的组织模式(五) 一、单项选择题 (每题的备选答案中，只有1个最符合题意) 第1题： 施工总承包管理(MC)模式相对于施工总承包模式的主要区别之一是施工总承包管理单位______。 A.只做管理与协调工作而无目标控制责任 B.只收取总承包管理费，不通过总包与分包的差价盈利 C.不能承担具体工程的施工 D.不能与分包单位签订合同 参考答案：B 本题考核的是施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；(2)所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利；(3)施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；(4)业主对分包单位的选择具有控制权；(5)有利于边设计，边施工，缩短建设周期。 第2题： 甲、乙、丙三家施工单位共同投标承包某大型石化工程，三方签署的共同投标协议约定，各成员单位优势互补，并相互承担连带经济法律责任。这种工程任务实施的模式是______。 A.施工平行承发包模式 B.施工总承包管理模式 C.施工联合体承包模式 D.施工合作体承包模式 参考答案：C 本题考核的是施工联合体的特点。从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于： (1)某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式； (2)两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度； (3)由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包； (4)优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术；或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合。 第3题： 在施工联合体内部，保证联合承包工程项目成功的关键是______。 A.联合体牵头人的协调水平 B.签订联合体正式协议 C.成员公司的技术水平 D.联合体的资质等级 参考答案：B 本题考核的是施工联合体。正式协议是保证联合或合作承包大型国际工程项目成功的关键，是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在投标定价前签署完成，而不是在中标后再协商签署。 第4题： 某工程公司与某大型工程项目业主签订“成本+酬金+奖罚”合同，为建设项目业主提供全过程服务，代表业主对项目的勘察单位、设计单位、施工单位、供货单位等进行管理，以实现预期的建设目标。这种模式是______。 A.项目总承包模式 B.施工总承包管理模式 C.项目管理承包商模式 D.合作伙伴模式 参考答案：C 本题考核的是项目管理承包(PMC)模式。项目管理承包(PMC)模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款”的形式。 第5题： 某大型工程项目施工采用CM非代理型(Construction Management/Non-Agency)模式，CM单位进行施工管理和施工指挥工作的身份是______。 A.工程咨询方 B.项目管理承包商 C.工程承包商 D.业务代理方 参考答案：B 本题考核的是CM/非代理型模式。CM模式的特征有：CM单位是一种新型的管理角色。由于施工管理工作的相对复杂化，要求业主委托一家单位来担任这一新的管理角色。该单位的基本属性是承包商，但它既区别于施工总承包，也不同于建设项目总承包。 第6题： 某高速公路项目采用BOT模式，地方政府通过特许权协议授权甲公司承担项目的融资、建造、经营和维护，在特许协议有效期限内，允许甲公司向高速公路的使用者收取费用。对甲公司而方，这是一种______。 A.承包模式 B.融资方式 C.投资方式 D.建设模式 参考答案：C 本题考核的是BOT模式。针对那些拟吸引投资的国家或者地方政府来说，BOT就是一种融资方式，而针对那些拟投资于特许经营项目的投资者来说，BOT则是一种投资方式。 第7题： 某石油勘探开发项目，投资人为实现共同目标，签订合作协议，约定投资各方不按出资比例分配收益，而是按约定的项目风险进行收益分配，这种产权结构是______。 A.股权式合资结构 B.契约式合资结构 C.一般合