天津消防工程第一次工地例会报告.pdfVIP

津监理 C3 会议纪要 编号： 001 工程名称：天津嘉华星港国际工程 主要议题：第一次工地例会 会议日期：2010 年 7 月 26 日 会议地点：现场办公室 主持人： 武芳露 与会单位 参 加 人 纪要签收 业主项目管理部 武芳露、周全宝、刘娜 监理单位 魏运升、吕正江、李君 何庆振、袁乃运、袁金伟、王寿高、王仁华、李锦 甘肃八建 茂、洪友帅 纪要： 一、业主项目部、总承包单位和监理单位分别介绍了各自驻现场的组织机构、人 员及分工。 . 甲 1 、甲方单位：成立业主项目部，由项目经理、项目副经理及各专业人员组成；派 现场代表 1 人。武芳露，全权负责项目建设全过程的管理协调。施工现场负责人周全 宝，负责施工现场土建、电气、水暖、材料、设计联络、质量验收、施工进度及外部 有关部门联络等工作，确保项目建设各阶段顺利进行。各专业人员在项目部的领导下 开展工作。 2、监理单位：成立项目监理组，实行总监负责制，代表公司全面履行监理委托合 同。配备各专业监理工程师，按监理规范、监理程序对工程质量、进度、投资、安全 实行监督管理，并采取有效措施实现目标控制。 3、总承包单位：根据招标文件要求及施工内容，成立施工项目部，由项目经理、 技术、质量、安全、合同、预算、设备材料供应、资料员等人员组成。 4 、设计单位：成立设计项目组，派现场设计代表 1 人，根据需要各专业设计人员 随时到现场进行设计交底、图纸会审，解决施工中有关问题，参加工程验收，做好一 切设计服务。 二、业主项目部根据委托监理合同宣布了对总监理工程师魏运升同志的授权。 三、业主项目部介绍工程开工准备情况： 根据建设项目的要求，业主项目部正在办理各项开工报批报建手续，基本具备条 件。现场“三通一平”已基本完成，施工图纸已基本齐全，设计答疑已进行，请施工 单位、监理单位、设计单位按照项目法管理中的建设、设计、施工、监理程序进入施 工阶段。 四、施工单位负责人介绍施工准备情况： 根据招标通知书的内容，施工单位已经成立了施工项目部；组织机构已建立；施 工组织设计正在编制过程中；施工人员和机具已准备并落实；现场勘查及测量放线正 在进行。材料由施工公司负责采办，根据采办计划，已全部落实。 五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容、明确监理程序，并提出要求： 主要介绍了监理工作范围 （四控两管一协调），监理工作目标 （达到委托监理合同 的要求），项目组织机构及人员的岗位职责，监理工作程序流程图等。 根据施工内容、施工队伍数量，监理组保证配备足够数量的各专业监理人员，保 证对关键工序、特殊过程、隐蔽工程的质量确认与实际相符，满足设计图纸要求，符 合标准规范的要求。 要求全体监理人员，在工作中认真履行监理合同中的责、权、利，严格约束自己 的工作行为，以公平、公正的职业道德开展日常监理业务。遵守监理人员工作守则， 以良好的执业道德、优良的业务水平作好各项监理工作，确保交给业主、建设单位一 个满意的、优良的工程。 1. 各施工单位要严格执行设计图纸和设计文件的要求， 按监理组及监理工程师交 底的监理程序进行施工。严格按施工工艺的操作规程和质量保证控制程序进行施工， 保证安全、质量和进度。这是保证监理工作正常开展的前题条件。 2. 土方、土建、工艺安装现场交叉作业，要求各施工单位配合监理，加强沟通和 协调，保证施工质量、安全操作。 3. 全体监理人员要严格遵守监理人员工作守则， 要协调好施工的监理程序及相关 施工单位同步进行