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建筑施工标准化项目部检查评分表 表 1 建设项目： 标段： 项目部： 序号 检查内容 检查方法 分值 检查扣分标准 扣分 备注 一 管理制度标准化 各项管理制度缺 1 项扣 1 分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣 1 分。 1 管理制度 现场核查 25 二 人员配备标准化 未根据投标承诺和工程项目实际， 结合企业自身的管理特点， 组建满足工程建 （一） 总体要求 现场核查 设需要的项目部，取消评比资格。 （二） 机构设置 项目 部设 置的 现场核查， 1 项目部设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，取消评比资格。 原则和要求 检查台账 作业 队设 置的 现场核查， 2 10 作业队设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，扣 10 分。 原则和要求 检查台账 （三） 人员配备 （1）根据铁道部有关规定及投标承诺，结合项目的特点，配置人员满足现场施工 需要，至少应配备：项目经理 1 人，项目副经理按照工作需要配备（必须有专职 现场核查， 负责征地拆迁等外部协调的专职领导 1 名），总工 1 人，工程管理部、安全质量环 项目 部的 人员 1 检查台账、 15 保部、物资设备部、综合管理部、计划财务部部长各 1 人，造价工程师 1 人，财 配备 人员资质 务 2 人，中心试验室主任 1 人，其余各部室工作人员按照规定和现场施工管理的 需要设置。项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、 安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目部的正式职工。不符 合上述要求，每岗位扣 1 分，项目经理不符合要求取消评比资格； 标准化项目部检查评分表 表 2 序号 检查内容 检查方法 分值 检查扣分标准 扣分 备注 现场核查， （2 ）项目部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整；确需调整的， 项目部 的人员 1 检查台账、 新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免； 人员调整 20 天内报建设单 配备 人员资质 位项目管理机构审批，不符合上述要求，每次扣 2 分。 （1）作业队按架子队的模式组建，架子队设置一个专职队长、 一个技术负责人，技 术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员，由施 现场核查， 工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上 作业队 的人员 2 检查台账、 15 岗。操作工人配备以满足施工需要为准，不符合上述要求，每岗位扣 1 分； 配备 人员资质 （2 ）技术工种、特种作业人员，必须经过岗位培训合格后方可持证上岗。使用 外聘劳动力仅限施工一线，大型机械设备操作、财务管理、物资采