安全工作基本思路及方法.pdf

安全工作基本思路及方法 我公司以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展 观，牢固树立安全发展、科学发展、和谐发展的经营理念，始终把员 工的根本利益作为我们一切工作的出发点和落脚点。 在公司内部管理 上下功夫，加强政治及业务学习，提高管理水平，建立健全各项规章 制度，强化责任机制，严格考核、兑现，提高公司经营管理人员的水 平。坚持不懈、始终如一的抓好安全生产水平， 确保安全生产无事故。 加大成本控制力度， 把投入的费用降到最低限度， 力争获取最大的收 益。 一、工作思路 以党的十七大精神为指导， 牢固树立以人为本的科学发展观， 全 面贯彻县委、县政府、煤碳工业局，关于加强煤矿安全工作的一系列 重要决策部署。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入 推进安全生产专项整治活动， 落实隐患排查治理各项措施， 普及安全 法规和安全知识，弘扬安全文化，建立安全生产长效机制，推动安全 生产状况的持续稳定好转， 实现 “转型发展、安全发展、 和谐发展” 。 二、工作重点 根据上述总体思路，突出抓好以下七项工作： （一）夯实两基：基层、基础 加强基层和基础工作， 要把安全工作的重心放在基层班组。 班组 要确保安全生产各项方针政策、 法律法规和指示指令， 在基层贯彻到 底。要从建立标准体系、对标达标、考核奖惩等环节着手，把安全质 量标准化活动广泛开展起来， 深入持久地坚持下去， 尽快建成安全质 量标准化样板矿井、样板班组，夯实煤矿安全工作的基础。同时扎实 做好采掘计划的审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完善，灾害 预防与处理计划的制定，各种图纸的及时填绘、定期交换，加强班组 建设、现场管理等基础工作。 （二）用好两支队伍：矿级领导带班、安全监管小组 要多管齐下，做好矿级领导带班和“安全监管小组”两支队伍的 建设，建立一支适应新形势的煤矿管理队伍， 矿井安全生产经营管理 人员必须严格执行领导干部的入井跟班制度， 成立跟班领导小组， 坚 持 24 小时跟班制，跟班领导、股室、队组管理干部必须与职工同上 同下。尤其是矿长、副矿长、总工程师，除了例行跟班下井外，经常 突击入井检查， 发现真实情况， 掌握第一手材料， 以便正确指挥生产， 解决安全生产中出现的问题。同时，自五人小组监管以来，小组成员 严格按照有关的法律法规落实各项规章制度，真正做到“日监测、周 报告、月分析”，即“日监测”：每天现场管理人员对每一个生产环 节、每一时段生产过程都要做到监测管理， 及时发现和纠正各种违章 行为，同时保证做到工人不出井、管理人员不下班。“周报告”：就 是小组成员将每一周的工作情况及时梳理、 总结，并报告有关主管部 门。 “月分析”：就是小组成员每月要召集矿有关人员对当月安全生 产情况进行认真的分析， 对存在的问题提出整改的意见， 并安排下月 工作，真正做到安全生产心中有数。 （三）建设两制：体制、机制 完善安全生产管理体制， 落实机制， 及时建立健全完善各级管理 人员、技术人员的安全生产责任制、 职能股室的安全生产责任制和各 工种的安全岗位责任制。按照《安全生产法》、《煤矿安全规程》等 法律法规的规定， 完善并落实各级安全第一责任者的安全责任。 各级 安全生产经营管理人员的安全生产责任必须确保企业主要负责人的 安全生产责任完全分解和落实，坚持管人、管事必须