中级职称-工商管理复习真题汇总.pdfVIP

工商管理复习大纲 一、选择题（单选 / 多选） 1 根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（企业总体战略） 2 对企业外部环境的分析可以分为 （宏观环境分析和产业环境分析） 3 企业战略是企业在市场经济竞争激烈的环境下，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上， 为谋求生存和发展而做出的（全局性和长远性）的谋划与方略。 4 在行业的成长期， （市场营销）成为关键性职能。 5 在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（产业进入壁垒） 。 6 根据 SWOT分析矩阵，企业最该避免的外部环境和内部条件的组合是（劣势 -威胁组合） 7 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性） 。 8 海尔集团原本生产家电产品，后来又进军生物制药，这种战略称为（无关联多元化发展战略） 。 9 具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（明星类） 10 根据环境因素的可控程度，决策可分为确定型，不确定型和（风险型） 11 从最一般的角度讲，公司所有者是全体（股东） 12 经营者的权力受（董事会）委托范围的限制。 13 股东会会议做出修改章程，必须经代表（三分之二）以上表决权的股东通过。 14 我国公司法规定， （上市公司）必须设立独立董事。 15 （查定生产能力）是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力 16 资料可靠性低的情况下，根 据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素而重新审查核定的生产能力。 17 衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是（质量指标） 。 18 物料需求计划（ MRP）的最主要输入是（主生产计划） 。 19 丰田生产方式的核心是（准时化生产） 。 20 分销需求计划输入的文件是（库存文件） 。 21 构成科技环境的主要因素是 （社会科技水平） 22 需要有规模经济效益支持的战略类型是 （成本领先战略） 4 成本领先战略也称低成本战略。 5 纺织印染厂与服装加工厂联合，属于 （前向一体化） 6 科学决策的起点是 （确立决策目标） 7 乐观原则是 （大中取大法） 8 作为公司的所有者，股东拥有 （公司的原始所有权） 9 股东大会是（原始所有权）的载体。 10 作为出资者，股东基于股东资格而对公司享有权利，股东权的核心是（公司股利的分配权） 11 董事会决议的表决实行的原则是（董事数额多数决） 12 董事会对经理的控制包括（ （任免及报酬决定权） 13 企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时间内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最 大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是（生产能力） 14 已知设备组有机器 10 台，每台机器每天有效工作时间是 15 小时，每小时产量定额 50 件产品，求 该设备组一个工作日的生产能力是 （7500） 15 反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（工业增加值） 工业总产值是以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品的总量。 工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果。 16 出于对需求或采购的季节性考虑及保证生产的均衡考虑，要设立的库存称（预期库存） 17 在编制企业年度生产计划，季度生产计划时，企业的直接依据是 （计划生产能力） 19 分销需求计划输出的文件是 （送货计划） 20 在员工招聘中，只有涉及招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才涉及的环节是 （制定招聘 决策） 1 某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（总体战略） 2.针对 WT 组合，企业可以采取（放弃战略） SWOT :竞争优势 竞争劣势 机会 威胁 3.某中药厂投资开发了一个自己的中草药种植基地，这种战略属于（后向一体化战略） 4 瘦狗类业务采用（紧缩型战略） 5.风险型决策的标准是（损益期望值） 6.原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，表现为