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   湖北公司五年发展规划 [引用 2009-11-23 00:48:54] 字号：大 中 小  目  录  一 、 发 展 基 础 和 外 部 环 境 分 析 . .. 2  （ 一 ） 发 展 历 程 . .. 2  主 要 业 绩 和 竞 争 优 势 . .. 3 存 在 问 题 与 发 展 劣 势 . .. 6  （ 四 ） 外 部 环 境 的 机 遇 与 挑 战 . .. 10  二 、 指 导 思 想 、 总 体 战 略 和 竞 争 策 略 . .. 13  （ 一 ） 指 导 思 想 . .. 13  （ 二 ） 总 体 战 略 和 竞 争 策 略 . .. 16  三 、 总 体 规 划 和 产 业 规 划 要 点 . .. 20  （ 一 ） 总 体 规 划 目 标 . .. 20  （ 二 ） 产 业 调 整 和 重 组 的 基 本 思 路 . .. 21  （ 三 ） 各 产 业 规 划 要 点 . .. 22  四 、 实 施 规 划 纲 要 的 保 障 措 施 . .. 30  （ 一 ） 提 升 公 司 的 战 略 控 制 和 管 理 能 力 ， 夯 实 基 础 管 理 . .. 30  （ 二 ） 强 化 投 融 资 管 理 体 系 ， 合 理 配 置 公 司 各 项 资 源 . .. 32  （ 三 ） 加 强 财 务 管 理 和 审 计 力 度 ， 防 范 和 化 解 公 司 财 务 与 经 营 风 险 . .. 33  （ 四 ） 加 强 人 力 资 源 管 理 ， 加 强 企 业 业 文 化 建 设 . .. 36  一、发展基础和外部环境分析  （一）发展历程  湖南中金成立于 2009 年 6 月  五年中，湖南中金的发展大致需要经历三个阶段：  第一阶段：资金平台、盘活资产阶段（2009-2010 年）。  第二阶段：逐步确立以投资银行业务为主导，以实业为基 础，两个轮子相互促进、共同发展的企业发展战略。 （2010—2012 年）。  第三阶段：深化企业管理和加快产业资本运做（2012— 2014 年）。  经过五年的艰苦创业，公司的各项事业得到长足的发展， 经济效益显著提高，综合实力明显增强，基本完成原始积 累和奠定基础的历史任务，圆满实现公司一次创业即第一 个五年的发展目标。  （二）主要业绩和竞争优势  从一个默默无闻的企业，迅速发展为一个有明确战略发展 方向，有较大规模和较强实力，充满生机和发展活力，社 会知名度和影响力日趋上升的大型集团公司。主要表现在： 1、经营绩效超常规增长，企业实力显著增强　  2、形成以医疗房地产等经营性基础设施产业为代表的实业 基础  3、通过成功的资本运营，促进金融资本和产业资本的结合， 实现公司资产规模的低成本快速扩张  4、不断深化企业改革，初步建立起适应市场经济的企业管 理体制和经营机制  5、企业管理工作不断加强，企业文化建设初见成效  6、企业知名度和社会影响逐步扩大，在资本市场运作、房 地产、基础设施等领域初步树立湖南中金的品牌形象  （三）存在问题与发展劣势  湖南中金目前仍然存在许多制约未来发展的缺陷与问题， 突出表现在以下六个方面：  1、资源的集约化程度低，业务发展重点不突出，核心竞争 力较弱  基本上走的是一条外延扩张式的发展道路。分散于关联度 很弱的数产业和业务领域，规模经济效益难以体现，导致 不仅公司整体严重缺乏核心竞争力，而且大多数产业和业 务在区域性市场的竞争力都很弱。  2、企业发展受资本等方面的制约，市场化开拓和运作能力 有待进一步加强  凭借良好的政府关系和行政资源优势，在城市基础设施投 融资获取一些政府支持的经营性基础设施项目和经济效益， 这是其它类型公司难以比拟的。企业发展