测绘项目进度安排及保证措施.docVIP

1.3 进度安排说明及工期保证措施 1.3.1进度安排及说明 根据招标文件上2016年5月30日前完工的工期要求，预计工期为71个历日。为保证本次项目能按时顺利完成，我公司制订了工作计划表和进度安排表，对项目实施作以下的计划安排： 工作计划表 项目 时间段 时长 内容 人员 准备工作 2016.3.20-3.22 3天 现场踏勘、技术设计、任务交底、仪器校准 6人 控制测量 2016.3.23-4.3 12天 控制点布设、控制测量、图根控制测量、平差计算 8人 数据采集 2016.4.4-5.20 47天 绿化区域点位采集 8人 内业处理 2016.4.26-5.25 30天 数据处理、编辑成图、自检 2人 最终成果提交 2016.5.25-5.30 6天 资料整理、公司检查、成果提交 10人 进度安排表 日 日 期 序 2016.3 2016.4 2016.5 21~31 1~10 11~20 21~30 1~10 11~20 21~30 准备工作 控制测量 数据采集 内业处理 最终成果提交 1.3.2工期保证措施 一、组织措施 针对本工程所处地理位置，我司将选派具有组织协调能力强、熟悉当地情况总工担任项目经理，由项目经理负责内部和外部的统一协调指挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人，各项目小组负责人均安排组织协调能力强的同志担任。审查投入本工程的作业人员构成是否满足本工程工程进度的要求。定期召开与本工程有关的项目小组参加的工程进度计划协调例会，听取工程进度问题汇报，对其中有关进度问题提出意见。 二、技术措施 建立进度计划报审制度，监督进度计划的落实实施，工程实际进度与计划进度不符，质检员要求项目小组修改进度计划，并作出保证工程按期竣工而采取的加快工程进度的措施。督促优化测量组织，实行平行、立体交叉作业。 三、工程进度控制的针对性措施 工程中工作量大，同时测量难度大、工作面广、工序复杂、外部影响因素多，内、外部协调工作量大，进度控制难。为此必须统筹规划、统一协调，通过计划、组织、协调与调整等科学的控制方法、严格的管理制度、完善的监控措施，确保进度目标的实现。为此，我司将从以下几方面采取针对性措施。 （1）加强组织保证，建立进度计划报审及进度检查制度； （2）加强对外的协调工作； （3）雨季测量、高山测量控制； （4）通过计算机软件分析评价实际施工进度； （5）对各种影响因素进行控制，确保合同工期实现； （6）定期召开进度协调会。