游乐场虚拟化综合集成服务系统商业实施计划书.docVIP

游乐场虚拟化综合集成服务系统 商业计划书 目录 1. 项目摘要 1 1.1. 项目背景 1 1.2. 行业要点概述 2 1.3. 运营方向要点 2 1.4. 盈利模式及发展目标 2 1.5. 运营策略要点 2 2. 公司概况及发展历程 4 2.1. 某网络公司简介 4 2.2. 核心团队介绍 4 3. 电玩游乐市场及衍生市场描述 8 3.1. 电玩游乐行业概况及产业链分析 8 3.1.1. 行业概况 8 3.1.2. 产业链分析 9 3.2. 游乐场管理软件及衍生市场 12 3.2.1. 游乐场无币化管理系统 12 3.2.2. 都市时尚人群的广告市场 13 3.2.3. 庞大的储蓄一卡通市场 14 3.2.4. 垂直网络平台 15 4. 产品服务及盈利模式 17 4.1. 更贴合市场的多元化产品营销模式 17 4.2. 游乐场广告 19 4.3. 庞大的商业一卡通市场 21 4.3.1. 一卡通盈利模式 21 4.3.2. 一卡通盈利渠道 21 4.4. 垂直网络交互平台 22 4.4.1. 某电玩垂直门户的基础 22 4.4.2 垂直门户网站的盈利模式 22 5. 行业竞争及风险分析 24 5.1. 行业竞争对手及概况 24 5.1.1. 世宇 24 5.1.2. 卡伦 24 5.1.3. 顺普等公司（无系统软件支持） 24 5.2. 某网络集成服务模式的SWOT分析 25 5.2.1. 优势（Strengths） 25 5.2.2. 劣势（Weakness） 26 5.2.3. 机遇（Opportunities） 27 5.2.4. 威胁（Threats） 27 5.3. 某网络未来走势预测 27 6. 运营策略及发展营销计划 28 6.1. 近期发展目标 28 6.1.1. 转变盈利模式，由生产盈利转变为服务盈利 28 6.1.2. 深入完善衍生市场运作 29 6.1.3. 加强核心技术开发部门的构建 29 6.2. 中长期发展目标 29 6.2.1. 利用并购、重组、分拆进行公司结构调整，为IPO做准备 30 7. 财务分析及投资需求 31 7.1. 经营计划的分阶段条件假设 31 7.1.1. 24个月的运营费用预测 31 7.1.2. 面向设备生产商渠道拓展收入 32 7.1.3. 广告服务收入 32 7.1.4. 一卡通客户沉淀资金收入 33 7.1.5． 利润预测表 33 项目摘要 项目背景 从20 世纪60 年代开始，各大公司和研究者都试图寻找究竟是什么决定了经济的成功，即什么为公司创造了价值。今天，我们面对的是日益变化的需求，而且他们更关注的往往是产品或者商业模式所能满足的需求，不再仅仅是产品本身。也就是说，消费者会选择能为其带来最大价值的服务与产品。而商业模式又通常由几个复杂的部分组合起来，我们称之为商业概念。因此，成功的公司总是会不断通过商业模式的创新来为消费者创造持续的价值。 那么又是什么使2010年的企业区别于1960年的企业呢？是更智能的商业概念。由于人们使用新技术来推动企业智能化，商业模式也由此而更为智能。因此，应对市场挑战的答案，不在于新技术本身，而在于基于新技术平台的商业模式。 随着全球文化产业深刻变革和发展趋势，数字技术、动漫游戏游艺、文化创意设计等的兴起，电子游艺产业这一传统以机械制造为主的产业开始成为这些新技术、新产业的载体。电子游艺产业不再是单纯意义上的装备制造业，而是具备潜质、涵盖设计研发、制造安装、主题乐园、项目策划设计等在内的内容性产业。20世纪以来，文化与科学技术的高度发展，创造了好莱坞文化，创造了迪斯尼文化，在创造了快乐的同时也创造了丰富的物质。因此，电玩游艺产业是是创造精神产品的地方。在产生精神愉悦的同时，也是一个物质文化消费的过程。在新的条件下，它是扩大内需，扩大消费重要的经济增长点，也是我国在产业结构调整中重点发展的新的领域。 政策的春风给这个行业以新的发展契机。21世纪是创意化产业的时代，在未来竞争中内容必将成为最重要的生产力之一。只有将电子游艺产业的附加内容不断创新，附加值才会更高。而目前，这个行业却处于战国纷乱时代，结构分散、管理落后、维护成本高、工作效率低等，弊端层出不穷。 某网络，经过对游乐场的市场化运营，充分调研和总结市场缺陷，结合上下游行业特性，以其成熟过硬的技术，自主研发了“游乐场无币化管理系统”。 某游乐场无币化管理系统多元化的游乐场营销模式，以其全新的切入点开创了市场先河，客户只需一张轻巧的IC卡，就可娱乐其中，彻底废除了传统的金属游戏币和纸质彩票。有效提升了整场管理的工作效率；灵活多样、任意组合的销售套餐取代了单一的售币模式。它操作简单、便捷，易于理解掌握，无需花费太多时间，就可培训上岗，是名副其实的无忧系统。同时也大大