《华为基本法》心得体会.pdfVIP

读《华为基本法》心得体会 面对突如其来的疫情， 我作为公司的一名员工， 便在居家办公完成领导交办 工作之余，有幸学习到了《华为基本法》一文，颇有感慨，便撰文直抒心得，与 君共勉。 众所周知，华为是世界 500 强的国际化企业之一，而如今的成功，与《华为 基本法》是密不可分的。《华为基本法》自 1995 年萌芽，审议通过于 1998 年， 是根据内部管理的思维因果， 用统一的语言集中作的一次梳理， 是中国企业第一 个完整系统地对其价值观的总结， 对中国的企业文化建设起到很大推动作用， 值 得我们认真的去学习。 但凡提到管理和文化都离不开制度， 好的制度会帮助企业更快的发展， 而制 度的确立却来源于思想， 只有思想的统一， 才能让筷子在一起抱团努力阻挡个人 的薄弱，从而达到世界一流的梯队。以前了解华为只是在报纸上、新闻上，没有 那么深入，今天通过阅读《华为基本法》，了解了华为基本的文化内容，也给了 我很多刻骨铭心的启发。 一、居安思危，时刻保持奋斗者的状态 当企业发展到止步不前或面临重大危机，平时居安思危的理念就会显 得尤为重要。 2019 年对于华为是不友好的一年，美国发布了对华为的限制 令，而谷歌作为美国企业的一员，也不得不遵照规定以后将停止向华为新 推出的产品提供安卓支持、 Google Play 、Gmail 、YouTube 等一系列服务。 屋漏偏逢连夜雨，华为并没有因为限制令服输，而是拿出了早已准备好的 “后备计划”来抵抗限制令。倘若当初没有秉承居安思危的理念，就不会 有这样的后备计划，足以证明，居安思危理念对于企业的重要性。在中国 有句老话“学如逆水行舟，不进则退”，毕竟，中国人的上下五千年文化， 从石器火种到我们如今的航空母舰，每一时每一刻都在进步，如果不保持 自己良好的状态，当机会来临时，自己就会心有余而力不足。纵观史书， 从不缺乏这样的例子，巨鹿之战的楚霸王项羽当年也是力拔山兮气盖世， 后来由于没有秉承居安思危的理念，才会导致落得乌江自刎，英雄凄凉收 场。所以，不管是在工作中，还是在生活中，没有远虑，必有近忧，做人 做事，我都觉得自己都应该秉承这种居安思危的理念，好好铭记于心。 二、不在成功簿上论英雄，每一次出发都是新的起点 除了居安思危的管理思想令我刻骨铭心之外，给我感触最深的是“华 为不迁就有功的员工”。理论来说有功者，英雄也，应该敬重。但是华为 没有迁就他们，因为迁就他们就会使部分老员工变得“自高自大”，从而 丧失积极的进取心，久而久之就会容忍他们的过错，容忍之后就可能为公 司带来不可估量的损失，而这往往就是压死骆驼的最后的一根稻草。所以 我十分欣赏这种不迁就不吹嘘的文化氛围，值得我们去多学习多理解其中 的奥妙与精髓。 三、企业追求的目标，或价值对于员工在实际工作中的指导意义 华为人一丝不苟的工作作风， 坚实的凝聚力、 执行力和战斗力， 令我一直不 解，直到了解了华为基本法后才更深刻的明白了企业追求的目标对于员工在实际 工作中的指导意义是如此重大。 《华为基本法》中从质量、人力资本、 核心技术、 利润四个方面介绍了企业追求的基本目标， 其中产品质量是自尊心， 大于财务增 值的人力资本增值好似身体， 拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支 撑体系的核心技术就是大脑， 合理的利润率和利润目标就是贯彻全身的血液， 几 种简洁而又不同的目标相辅相成， 让 华为公司对于市场和自己有着准确的判断和 定位。华为的这种追求的目标思想， 已经深深的印在了每一个员工的心里， 因为 他们的目标脚踏实地， 不忘初心， 使每个人都感到了深深的幸福， 也得到了应有 的收获。 所以