跨国技术战略联盟风险、合作障碍与稳定——跨案例研究（四）.pdf

跨国技术战略联盟风险、跨国技术战略联盟风险、合作障碍与稳定合作障碍与稳定 跨国技术战略联盟风险跨国技术战略联盟风险、、合作障碍与稳定合作障碍与稳定 ——跨案例研究——跨案例研究（（四四）） ————跨案例研究跨案例研究 （（四四）） 2017年 11月 27 日 2.建议 第一，政府应该制定和完善相关政策措施以及行业规范。在相关领域的技术合作中，企业 成员间都会存在一定的风险和障碍，企业成员需要相互信任、求同存异、高效合作，要注 重利益共享；在不同合作制度下形成一套企业行为规范，在长期的战略实践中不断进行完 善，并以纸质或者电子档案留存，有利于联盟规范的再修订，亦是给新创立或者创立时间 较短的技术战略联盟一定意义上的借鉴和参考价值。这样降低了联盟内企业在处理成员间 的风险和障碍的成本，增强合作动力，增强战略的合作创新能力，形成并且稳固战略联盟 的合作关系。 第二，联盟内部建立相关的风险和障碍管控机制，加强对于联盟科技成果以及企业本身内 部机密的保护措施。联盟内企业间存在的是一种竞合关系，竞合关系能够提升联盟中企业 的竞争力以及创新能力。但存在竞合关系的战略联盟是不稳定的。因联盟间的联系是多样、 广泛的，不仅仅局限于战略主体间的联系，还包括行为非主体间的联系。另外，技术战略 联盟不仅仅会带来知识的转移，也可能带来具有负面影响的知识产权纠纷，形成相应的依 赖性风险、机会主义行为等。战略内部的监督机制，可以降低企业间存在的部分风险和障 碍的消极影响，有利于提升战略联盟合作的有效性。 第三，不同技术行业战略联盟发展阶段不同，联盟成立的时间不同或相关行业技术的突破 性发展不同，导致不同时期需要不同的合作方式。企业对于技术前沿信息的搜集和建立相 应灵活的合作机制就显得很重要，并以合理的方式在转变时期来提升企业创新能力，巩固 联盟稳定性。资源型和资本型合作机制对联盟成员间关系的影响和联盟稳定性的影响是不 同的，资源型战略联盟合作方式最可能出现企业兼并风险即企业资源依赖性风险和因为企 业间过分融合而存在的联盟规范性障碍；资本型战略联盟合作方式最可能出现企业利己主 义行为和因为个体差异性而存在的企业间合作障碍，其对于联盟合作的影响是很大的。处 理不同合作机制面临的风险和障碍，需要各个企业和联盟部门共同的努力，企业要对自己 核心的技术人员、专家进行保密培训，树立良好的行为规范。 第四，政府应加强对法律中知识产权体系的完善。因企业对于知识产权的意识与国家法律 环境有关系。国家应该加强对知识产权体系的法律完善，提升对知识产权的保护。尤其是 针对日渐频繁建立的战略联盟的知识产权法律，妥善处理联盟中企业出现的投机主义行为 和联盟面临的内部危机。企业也要加强对于知识产权的学习，培养自身的法制观念，一旦 出现相关问题，要通过法律途径解决。 参考文献：参考文献： 参考文献参考文献：： [1]Barney J B. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage[J]. Journal of Management，1991，17，（3）：99-120. [2]Baum J A C，Calabrese T，Silverman B S. Don’t Go it Alone：Alliance Network Composition and Startups’ Performance in Canadian Biotechnology[J]. Strategic Management Journal，2000，21，（3）：267-294. [3]Das T K，Teng B S. A Resource-Based Theory of Strategic Alliances[J]. Journal of Management，2000，26，（1）：31-61. [4]Eisenhardt，K. M. Graebner，M. E. Theory Building from Case： Opportunities and Challenges[J]. Academy of Management Journal，2007，50， （1）：