第3章规划企业战略与市场营销管理.pptxVIP

市场营销学MARKETING 张怀阁深邃的思想力＋迅速的执行力＋迷人的亲和力＝强大的营销力！第三章　规划企业战略与市场营销管理Ch03 规划企业战略与市场营销管理第一节 企业战略与战略规划一、企业战略的特征二、企业战略的层次三、战略规划的一般过程一、企业战略的特征 战略用来描述一个组织打算如何实现其目标和使命。战略管理：就是能够高瞻远瞩地去控制，指导企业的发展方向，使企业能够持续发展。 企业战略的特性1．全局性2．长远性3．抗争性:如何与竞争对手抗衡的纲领4．纲领性联想的战略规划：联想如何驾驭战略管理.doc联想如何驾驭战略管理联想如何驾驭战略管理.doc.doc作为第一家被哈佛商学院制作成全面案例的中国企业，联想的竞争与战略模式具有显著的示范意义。国际化战略、人才培养战略、渠道服务和营销战略、文化建设战略等二、企业战略的层次三、战略规划的一般过程分析问题评估问题的重要性提出与问题相关的战略判定问题发展战略计划和形成行动方案第二节　规划总体战略一、界定企业使命二、区分战略经营单位三、规划投资组合四、设计成长战略一、界定企业使命［1］(一)企业使命反映企业的目的、特征和性质。联系电脑公司：为客户利益而不断重新界定企业使命的参考因素：1．历史和文化。2．所有者、管理者的意图和想法。3．市场环境的发展变化。4．资源条件。5．核心能力和优势。2．主要政策：对顾客的政策对供应商的政策对经销