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六顶思考帽 ----团队高效沟通工具 分享内容 一、六顶思考帽概述 二、认识六顶思考帽 三、使用六顶思考帽方法 四、六顶思考帽应用 * 爱德华·德·波诺 哲学、医学、心理学博士 世界创新思维、概念思维领域的首席专家 至今写过六十多本书，被译成35种文字 迄今为止，世界500强的很多企业还在延用六顶思考帽思维工具 六顶思考帽概述 六顶思考帽平行思维 平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。 局限性思维容易—— 从自身的角度进行考虑，形成对抗 从片面的角度进行考虑，不能全面看问题 传统思维的误区 为什么是帽子？ 不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。 容易转换思考方式。 帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。 * 六顶思考帽作用 让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。 ●提出建设性的观点； ●聆听别人的观点； ●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。 ●用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维，解决对抗式思维。 ●提高团队成员的集思广益能力。 白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。 白帽思维（WH） 今年的销售情况很好 今年销量比去年增加了30% 弟子规背诵效果很好 弟子规通关率为100% 我们队得星最多 我们队得星数比其他队多10颗 山里的空气质量很好 山里空气中尘埃粒子数比市中心低50% 认识六顶思考帽 红色代表热情，情绪和感觉，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感，而不需要任何的解释和修正。 ? 红帽思维（RH） 我戴上红帽。我喜欢这个计划。 我的预感告诉我,这个做法行得通。 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。 黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。 黄帽思维（YH） 为什么可以做这件事情？ 优点是什么？ 这样做会带来哪些积极正面的影响？ 黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。 黑帽思维（BH） 它会起作用吗？ 它的缺点是什么？ 它为什么不能这样做？ 这样做会存在什么危险？ 绿帽思维（GH） 绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。 新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗? ? 蓝帽思维（BH） 蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？ ? 蓝帽思维（BH） 蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做? 1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方案（蓝帽） 运用基本流程 《六顶思考帽》 培养领导优势 成就百年基业