新建建筑节能外墙保温配套项目施工设计方案.doc

第二章 施工概况 一 工程简介 1.建设单位及工程名称：新建建筑节能外墙保温配套材料项目 2．建设地点：水秀工业园北郭村委西侧。 3.建筑类别：工业厂房及办公楼。 4.抗震设防裂度；8度、抗震设防丙类。 5.结构类型；钢结构； 6.建筑概况：本建筑主要功能分为场区生产车间，包装车间，原7.料储存车间和办公区域，办公楼为二层框架结构，其他厂房均为钢结构建筑，1﹟厂房建筑面积：5300㎡；2﹟厂房建筑面积：5300㎡；生产车间二层框架建筑面积：540㎡；原料库建筑面积：700㎡；包装车间建筑面积：1200㎡；办公室建筑面积：400㎡；传达室建筑面积：50㎡；室内地坪±0.000相对于绝对高程▽867.7；（或业主另行确定），室内外高差为0.45m。 二、结构设计概况 1、建筑的具体结构形式：厂房、原料库、包装车间均为柱下独立基础，生产车间为混凝土条形基础；无地下室部分，所有楼地面均为钢筋混凝土现浇。 第三章 施工准备 现场外业工作准备 1.1根据对建设工程地点的现场地形察看，布置的主要内容有临设房的搭设、钢筋加工场地的划定、材料运输车辆迂回道路的留设、定位及其雨季排水等安排布置。 1.2施工用水，用电的布置及其走向敷设、安置。在满足施工需求量的情况下合理布局。 1.3根据所需施工人数进行临设的搭建或对附近村舍的闲房租赁落实‘搞好施工队的住宿安排及施工、生活管理。 1.4对业主提供的施工坐标和高层点的引测固定做好充分准备和保护工作、 2、施工技术内业工作准备 2.1根据所具备的施工图进行施工组织设计的编制，图纸审图及会审问题的汇总，充分落实技术组织和人员安排，以便了解和掌握施工图设计的具体内涵，提前对应设计要求进一步做好技术交底工作。 2.2及时安排预算人员，针对本工程的实物量进行初步预算，为施工编报材料需用量计划提供可靠依据和决策参考。 2.3根据本公司原有在建工程和本工程新开工所需材料、设备、机具情况，进行进一步物资的平衡和补充，做到合理布局统筹兼顾、满足施工之需。 2.4依本工程设计图的结构特点和结合业主方对工程质量的要求，编制质量检验批计划，报请业主和监理批复。 第四章 工程管理目标及组织机构 第一节 工程施工管理目 工期目标 工期目标为400天。 质量目标 合格 安全目标 责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。 文明施工管理目标 创市文明施工工地； 环境保护及建造绿色工程目标 节能降耗、使用绿色产品、营造绿色工作环境。 工程造价控制目标 工程成本造价的控制是双方单位管理的归宿点，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案进行比较，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。 团结合作目标 为确保本工程全方位的组织管理工作能够顺利的实施，也为了上述既定各项目标的实现，我们将团结一切可以团结的力量。对外与建设单位、监理单位、设计单位及周边各级政府部门及时沟通，相互配合；对内与周边协作单位通力合作，相互谅解。我们目标是“如期、如质、如约、如愿”的完成本工程的建设任务。 施工管理组织机构 本工程按一级项目经理部组建管理机构，我公司已通过了《质量管理体系》（IS09001：2000）、《环境管理体系》（GB/T24001－2004）、《职业健康安全管理体系》（GB/T28001－2001）三大管理体系认证，依据三大管理体系和我公司编制的三体系管理标准对工程进行全过程控制和管理，使工程各施工目标始终在实施过程中处于受控状态，以保证工程质量满足合同要求，使业主满意放心。 项目经理部组织机构组成如下： 项目经理: 技术负责人： 技术负责人： 项目副经理： 土建工程师： 给排水工程师： 材料员： 施工员： 安全员： 质量员： 技术员： 土建工程师： 给排水工程师： 材料员： 施工员： 安全员： 质量员： 技术员： 电气工程师： 施工班组 施工班组 1、项目经理 受公司委托，代表公司对本项目部实施全面和全过程的施工管理，是各施工目标的第一责任人。 、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 、组织编制项目管理实施规划。 、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 、建立质量管理体系并组织实施。 、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调