雨污水管道工程工期保证体系及措施.doc

雨污水管道工程工期保证体系及措施 1.1 工期保证体系 如果我单位中标，成立由项目经理任组长，有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，从组织、制度和措施上保证工期目标的实现。 精密组织，实施项目施工动态管理。加强各专业协调配合，组织平行流水作业，建立与保持良好的连续均衡施工秩序。 职能部门超前运作，高效服务，严细管理，充分发挥保障作用。 单位各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥。 1.2 工期保证措施 1.2.1 施工超前准备 搞好现场工程施工，工程前期工作的超前考虑、准备和落实对整个工程施工有举足轻重的影响。我们将做到以下几点超前： 工前调查和施工用地作用超前，工程技术管理人员快速进场交接桩，摸清土地征用情况，根据工程内容，有计划地收集现场工程资料，短时间内解决施工生产临时占用土地的征用工作。 施工方案超前，根据设计文件资料，综合考虑工程的特点、地理环境、工期目标等情况，快速确定工程总体施工方案，提出相关的施工技术措施。抓好施工方案和施工技术措施的完善和优化，强化施工前期准备工作。 交通组织管理超前，为了做到施工和交通两不误，我们根据施工总体方案和周围区域交通状况拟定现场交通组织方案。 施工材料准备超前，由于本工程质量要求高，施工前材料准备落实显得十分重要，我们将根据工程进度要求，掌握各类材料需用量和质量要求，提前落实，合理安排材料进场，保证施工需要。对原材料的试验工作要坚持先试验后使用的原则，把好材料质量关。 施工工艺验证超前，将使用的施工工法，在正式施工开始前预施工，找出最佳工艺参数，确保施工质量。 1.2.2 保证工期的管理措施 ⑴ 就近调遣精兵强将，以最快的速度上场施工 若我单位中标，立即就近抽调有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员以及优秀的专业施工队伍，组成精干的项目指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快，尽快创造施工条件，展开主体施工。 ⑵ 建立岗位责任制，强化施工管理 实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订工期、质量及安全包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，按大工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。对关键控制工程，经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。 ⑶ 合理配置资源，满足进度要求 根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布置，作出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。 ⑷ 优化施工方案，科学组织施工 根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，抓住关键工序，正确协调各施工，做到环环相扣，井然有序。杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。 ⑸ 加强调度指挥，强化协调力度 强化施工调度指挥与协调工作，超前布置，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 ⑹ 开展劳动竞赛，掀起施工高潮 工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。 ⑺ 做好施工保障工作 协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。 掌握水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。 切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。 加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则，型号宜少不宜多，备足易损件。 ⑻ 实现工期目标的设备保证措施 项目经理部成立设备管理领导小组，各施工队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。 加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。 加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备完好率和利用率。上场机械设备的完好率要确保100%。 备用设备和替换设备（已包括在《主要施工机械设备及试验