某建筑公司机关与项目部员工轮岗交流情况.docVIP

某建筑公司机关与项目部员工轮岗交流情况 （一）基本情况 该建筑公司目前有员工210余人。其生产经营区域主要集中在江苏、安徽和浙江。2015年，该公司出台了《公司机关本部与项目经理部员工轮岗交流管理办法(试行) 》，其目的是为了进一步提升员工的综合素质和工作能力。 （二）轮岗时间 轮岗交流时间根据需要确定，分长期与短期，一般不超过6个月。 （三）轮岗方式 轮岗交流方式分两种：一是在项目收尾或停工期间，或因工作需要，将项目部员工交流到公司相应部门顶岗学习培训；二是公司机关本部人员到项目部挂职锻炼。 （四）轮岗的实施 公司机关各部室、各项目部根据工作和人员培养的需要，在报公司分管领导同意的基础上，提出本部室或者本项目需要轮岗进入的人员，填写《员工轮岗交流审批表》交公司人力资源部汇总;公司人力资源部根据《员工轮岗交流审批表》，征求对方单位（部门）的意见，报公司总经理（党群人员报公司党委书记）审批，并下达轮岗交流人事命令。??轮岗交流人员在工作结束时，需向轮岗交流部门和公司人力资源部提交交流实践体会总结。公司定期组织相关人员对轮岗交流人员的岗位表现和工作业绩进行考核，并将作为其晋升、提职的重要依据。公司提任人员优先选择具有轮岗交流经历的人员，凡公司机关本部新调入的人员必须具有轮岗交流工作经历。