2019李宏伟战略背诵版2019.docVIP

2019年《公司战略与风险管理》主观题背诵版 第一章　战略与战略管理 战略管理的内涵：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。 战略管理的特征:（一）战略管理是企业的综合性管理（二）高层次（三）动态性 战略管理过程：（一）战略分析（二）战略选择（三）战略实施 （二）战略选择：2.战略选择过程： （1）制定方案。三种形式：①自上而下的方法。②自下而上的方法。③上下结合的方法。 （2）评估备选方案。三个标准：适宜性标准；可接受性标准；可行性标准 （3）选择战略。方法：①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部机构。 （4）战略政策和计划。 二、战略变革管理 （一）企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。 （三）战略变革的类型：1.技术变革。2.产品和服务变革。3.结构和体系变革。4.人员变革。 （四）变革的主要任务：1.调整理念；2.战略重新定位；3.重新设计组织结构。 （五）战略变革的实现 1.变革的支持者推进战略变革的步骤：（1）高级管理层是变革的战略家并决定