装饰公司材料培训资料.pptxVIP

热烈欢迎各分公司、项目部材料管理人员参加培训总体原则计划控制履约评价供方管理过程管理签约管理一、材料精细化管理模式总体原则管理层面公司总部分公司项目部监督层分公司职能部门公司职能部门执行层公司物资设备部分公司物资设备部决策层公司总经理授权分公司总经理二、材料计划管理（一）材料总需用量计划（二）批次材料采购计划 材料计划编制→审核→分发相关部门项目上根据近期实际需要，随时提出的需用物资计划，作为采购和调拨依据，由项目生产技术员负责编制，经商务经理、材料主管、项目经理审核签字确认，分发给各个相关部门.三、供方管理功能整体结构供方基本信息审招标计划查供方评估/合格招标资格预审入供方档案围单位评定评标管理现场考察初步评价综合评价定标签订合同供方档案管理一基一方一流程一基：一批基础档案的建立。一方：供方管理，如何对供方进行管理，涉及到供方市场调查、供方现场考察、初步评价、综合评价，如何评定合格供方等等。一流程：一个招标管理流程，从招标计划到招标报名，再到招标评定，最后到中标通知。招标管理招标单项计划合同额5万元以上（含5万元）的材料，采用招标方式确定材料供方。招标文件审批单招标文件拟定后，须经项目经理部、公司分公司合约部评审，根据项目特征对招标文件提出意见，项目经理部进行补充修订后，主管领导审批确定。投标邀请函投标邀请函是经办人向初选的供方发出邀请，邀请供方参加投标。发出邀请后，供方会与经办