对公司战略的思考-仔细阅读后再买.docVIP

对哈轨道装备公司发展战略的思考 下面，我以中国北车股份有限公司《中长期发展战略规划纲 要》和《年发展计划》为遵循，结合公司实际，谈几点自己粗浅 2009 的看法。 总体情况分析。、、 研究公司战略，离不开两个核心要素：一是企业的外部环境 分析；二是企业拥有的资源分析； 关于公司面临的外部环境： 挑战是： 、宏观经济不可预测。世界经济形势依然悲观。国际货币基金组1 织报告说，目前正处于二战后最困难时期。也有专家认为金融危 机实质上已演变成经济危机，深不可测。国内，经济下滑已到谷底， 并出现积极的迹象。但温总理讲，形势依然严峻，不容乐观。 、行业需求剧烈波动。年初开始铁路货运量大幅下降，铁道部封2 存了万辆货车，同时还有万多辆货车延长了修程，致使现在 3 1 可扣的检修车数量非常少。同时，受宏观经济的影响，路外自备车 的市场订单也明显减少。加之前几年检修车扩能改造，使全路修 车能力总体过剩，供大于求的矛盾更加突出。 、用户标准越来越高。铁路连续六次大提速以来，大量提速机车3 车辆投入运用。速度更快，载重更高，密度更大。一旦机车车辆出 现严重故障，极易造成恶性行车事故，因此装备部必然要把行车 1． 安全、产品质量放到首位