智取生辰纲与物流.pptVIP

* * * 从《水浒传—智取生辰纲》看第三方物流 杨 志 梁中书 蔡 京 吴 用 刘 唐 大概的故事是这样的… 涉及人物 故事发生背景 北宋末年, 大名府留守梁中书为讨好其岳父权臣蔡京，特差杨志负责带领押送十万生辰纲前去祝寿。 消息传入绿林好汉耳中，刘唐遂向晁盖、吴用、提出截下这笔不义之财 A 杨志为保生辰纲顺利押送，一路急行，防范甚严，导致随行押送人员苦不堪言 B 在路经黄泥岗时路遇一批贩枣客人，后又有一人贩酒而来，贩枣客买一桶酒，在付钱时发生纠纷，又有人偷喝了另一桶是的半瓢，再有人偷喝未成被贩酒人擒住 C 杨志见属下口渴难耐就容许他们买下了剩下的酒，喝下后却发现蒙汗药发作都倒地了 D 生辰纲 刘唐 梁中书 吴用 蔡 京 杨 志 在《智取生辰纲》我们赋于角色们如下几种物流形象 “第一方”发货方 “第二方”收货方 路上遇到的风险意外 第三方物流公司CEO 公司的组织 创建者 运输货物 梁中书—“第一方”发货方 第三方物流的特征： 1、关系契约化 梁中书令杨志押送生辰纲往东京为丈人蔡京庆生。杨志只要这次完成了押运生辰纲的任务，前途就会发生改变 2、服务个性化 杨志只对梁中书一家发货商服务，服务实践也比较长。 3、功能专业化 杨志以前曾为皇帝运送过奇花异石，经验丰富，能提供专业的物流服务。 基于第三方物流的好处，让梁中书选择了杨志作为运输的负责人。那么自然杨志就成为了第三方物流公司的CEO了。 杨志—第三方物流公司CEO 杨志以前曾为皇帝运送过奇花异石，经验丰富，能提供专业的物流服务。所以梁中书选择杨志为第三方物流公司CEO 管理者要具备 条件 自身具备 一、过硬的专业能力 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力 二、优良的品德素质 宽阔的胸怀，公正用权意识，求真务实作风，理智的感情。 三、相适应的文化素质 四、有强烈事业心和责任心 五、对员工的正确态度和深厚感情 六、良好的自身形象 七、团队建设能力 　　当时的镖局其实就相当于“物流”行业，但其在物品的安全上没有任何实质性的保障，所以梁中书让武艺高强的杨志押运生辰纲。 　　 　　十一个壮健的厢禁军 人力 　　六月十五日蔡京生辰之时到达 时间 　　大名府至东京 距离 竹担子 工具 　　黄泥冈是大名府到东京的必经之路，而且这里道路崎岖，人烟稀少；当时的天气十分炎热，热不可挡，所以众人行动都十分困难——天气条件和道路条件都很差，直接降低了运输的效率。 　　取道黄泥冈——杨志一行人放着宽平的官道不走，却取道黄泥冈松树林的偏僻崎岖的山路自讨苦吃，这是因为山路更近，有利于赶蔡太师的生日寿辰——节省运输时间。 杨志不多带兵，假扮客商，为了掩人耳目——智藏行踪。 很显然，在一路上对待挑担夫们的行为和态度引起了下属的不满，再加上杨志选择的运输方式错误，最后挑担夫们不得不坐下休息是吴用有机可趁。导致最后的生辰纲被抢。 所以杨志不是一个好的管理者。 然而梁中书对第三方物流供应商的选择失误也是导致这次运输失败的一个重要原因。 确定选择供应商的原则： 1、供应商的信誉 2、供应商的主营业务 3、是否具备能够证明其具有良好运营管理能力的成功案例 4、供应商是否能拿出真正适合企业业务的解决方案。 5、是否具有强大的系统整合能力 刘唐—公司的组织创建者 任何组织的团队，都包括五个要素 目标 目标 定位 权限 计划 人员 五要素 团队建设的意义在于： 1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。 2、团队具有凝聚功能。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。 3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。 4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。 吴用—行动的指挥官 对于第三方物流来说，吴用的存在就是“物流外包风险”。他运用他的智慧成功夺取了杨志的物资。 风险分析 物流外包风险分析 风险１：物流外包市场不成熟。 风险２：物流外包目标不明确。 风险３：物流外包范围确定不当。