道路养护施工总体部署资料.doc

道路养护养护施工总体部署 第一节 施工组织机构 一、 施工组织机构设置 为确保养护工程的顺利完成，我公司拟组建以项目经理为核心，具有丰富类似工程施工经验的市政专业工程师为项目技术负责人，并挑选具有丰富施工经验和管理能力的人员组建项目部，承担年度维护工作，负责本工程施工 我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施工。按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。同时，公司指派一名副总经理督促、协调本养护工程的实施，并确保举公司之力支持本项目的顺利实施。 项目部组织机构如下： 项目经理 项目经理 技术负责人 财务负责人 项目副经理 安全、质检负责人 施 工 工 长 施 工 工 长 测 量 员 试 验 员 质 检 员 预 算 员 资 料 员 安 全 员 施 工 员 材 料 员 后 勤 员 内业 施工班组 施工班组 施工班组 施工班组 项目部根据本养护工程内容成立：道路养护施工班组、桥梁养护施工班组、排水设施养护施工班组等。 二、主要负责人职责 1、项目经理 代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。 岗位职责如下