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- 2020-04-17 发布于天津
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学资学习网提供考研资料新建楼盘物业管理工作计划思路依据集团的管理要求和物业管理运作需要物业部将工作分为介入期管理入住期管理将验收好的房屋交给业主二次装修管理迎接业主迁入新居等和常规管理三部分按照轻重有序科学实效的原则拟定如下管理工作计划一介入期根据集团公司提供的项目施工进度表销售进度表入住计划安排制定相应的前期介入工作计划力求务实高效并有利于集团的销售服务从物业管理的角度出发提前掌握物业的情况做好以下各项前期准备工作根据集团公司相关销售承诺内容制定业主临时公约前期物业服务协议业主手册并与集团签定
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新建楼盘物业管理工作计划思路
依据集团的管理要求和物业管理运作需要,物业部将工作分为介入期管理、入住
期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理、迎接业主迁入新居等)和常规管
理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则,拟定如下管理工作计划:
一介入期
根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排,制定相应
的前期介入工作计划,力求务实、高效,并有利于集团的销售服务。
1、从物业管理的角度出发,提前掌握物业的情况,做好以下各项前期准备工
作:
(1)根据集团公司相关销售承诺内容,制定
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