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在2015年绩效目标考评培训会讲话稿 在2015年绩效目标考评培训会上的发言 各位领导，同志们： 下面我从业务层面就2015年度目标考核工作作以下六个方面的简要说明（一是今年目标考评内容的主要变化；二是今年绩效目标的考评主要原则；三是目标考评人员的主要职责；四是目标考评的主要方式；五是关于几种表册的填写；六是关于目标考评资料的报送要求，最后杜主任长还要做重要强调。 一、今年考评内容的主要变化 根据《旺苍县目标绩效管理办法》旺委〔2015〕8号文件，乡镇和部门绩效目标设置情况分别为：乡镇（管理办）目标绩效指标设置：分为发展指标、重点工作、保障指标，发展指标即综合性和民生工程等经济社会发展主要目标，衡量发展水平；重点工作即根据县委、县政府整体工作部署，结合区域特点等确定的产业发展、基础设施建设等目标任务；保障指标即重大决策落实、党风廉政建设、组织人才工作、宣传思想工作、社会管理、服务群众等工作。县级部门目标绩效指标设置：分为职能目标、重点工作、保障指标，职能目标即根据部门职能职责，结合系统内业务工作重点及市一级目标考评内容所确定的工作任务；重点工作即根据县委、县政府整体工作部署，结合部门职责所确定的目标任务；保障指标即重大决策落实、党风廉政建设、组织人才工作、宣传思想工作、社会管理、服务群众、服务基层等工作。 考评分值乡镇和部门总分均为100分，其中：发展指标（部门的职能工作）、重点工作占70分，保障指标占30分。我们这次考评的重点将放在：乡镇为发展指标和重点工作，县级部门为职能工作和重点工作，因为这两块工作类同于我们熟知的以前的承?a href=http:/// target=_blank class=infotextkey的勘辏Ｕ夏勘暝蚶嗤谝郧?a href=http:/// target=_blank class=infotextkey的公共目标。 二、考评的主要原则 今年目标考评的总体思路是以综合目标考评为主线，统揽对各个单项工作的考评，突出对发展目标（职能工作）和重点工作的考评（这是12月29日，县目标督查领导小组提出的2015年的总体考评思路）。在考评中，对发展目标和重点工作要坚持以下两个考评原则：一是坚持“眼见为实”的原则，也就是说条条目标要到现场，实地查看形象进度和堆积的实物量，不能仅坐在会议室听汇报、查资料（以前的情况：）。二是坚持条条目标出结论的原则（即完成的数量和质效，以前出现过这种情况，无结论，只把工作总结带回来了，我们汇总的时候还要到总结里面去找，如果这样的话，就失去了考核的意义，即考不真也考不实，我们需要各考核组拿回最真实的客观情况）。 三、目标考评人员的主要职责 今年的目标绩效考评，含目督办和从部门和乡镇抽调的人共 人，这 人就是今年目标绩效考评的骨干力量，12个考评组挂帅的虽然都是县委常委及人大、政协主要领导，但事实上，他们仅仅是从宏观上、从整体角度把握考核工作，而开展目标绩效考评工作的主力军是我们各组的副组长和工作人员，各单位目标完成情况的最终评分将主要取决于你们在考评中所掌握情况的全面性、客观性、准确性，因此我们各组的副组长和工作人员在目标考评中发挥着至关重要的作用，可谓责任重大。因此我们每个人必须知要道在考核中充当什么角色，做什么工作以及怎么考核。 1、负责目标考评工作副组长的主要职责 主要有以下6个方面：①根据被考核单位目标实施现场分布特点，合理安排验收考核线路和人员搭配；②对点多面宽的目标随机进行抽样；③带队深入现场实地查验绩效目标完成情况；④对考核工作人员难以确定的定量目标和定性目标完成情况进行综合认定，给出客观结论；⑤督促指导考核工作人员填好考核登记表；⑥协调目标验收考核过程中的其他事宜。 2、考核工作人员的主要职责 主要有以下4分方面：①根据被考核单位目标实施现场分布特点，与被考核单位人员商议合理的验收考核线路方案，并及时提供给组长和副组长作为参考；②深入现场实地查验目标完成情况，对部分目标完成情况难以确定的，要及时提请副组长届定；③全面、客观、准确地填好考核登记表，特别是发展目标（职能目标）和重点工作。 副组长和工作人员即有分工又有协作（以前情况：工作人员全权包揽） 四、几类绩效目标的基本考评方法 目标绩效考评，按科学的来讲，就是一条目标一个考评办法，但是是这样不可能做到，我们全县131个目标责任单位的绩效目标加起来有2000多条，目标内容可谓千差万别，其中还不凡涉及一些专业性很强的内容，那我们该如何考核，如何才能收集到最真实的情况，实质上目标考评是综合运用多种方式来收集掌握信息。基本方式如下：一是听汇报、二是看现场、三是查资料、四是调查走访（不能轻易看走访调查，老百姓往往无意间会?a href=http:/// target=_blank class=infot