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陈春花：2018 计划怎么定，之后怎么做？ 1 明年计划怎么做？三件事最容易犯错 《中国企业家》杂志社邀请我来参加这次领袖年会的时候，问我这次的私房课准备讲什么。我想这个时间点最好就是讲我们怎么去为下一年做计划。我一直认为大家对于管理最基本的东西准备得不够充分，我们会在日常工作当中有非常多的浪费，或者叫太辛苦。 你为什么会辛苦？ ? 很多人会发现你想做的事情下属没帮你去做。 你为什么很辛苦？ ? 你发现每一个小时的效率不够。 你为什么那么辛苦？ ? 是因为你发现很多人做的事情并不真正产生效益。 这些错误不应该发生，我们怎么解决它？我们应该从好几个角度去做，今天我就选一个角度，这个角度就叫做计划管理。 为什么计划管理如此地重要？是因为有三件事情，三件我们容易犯错误的事情。 第一件事情，关于企业绩效管理。有很多朋友甚至跟我说：“陈老师我们是全员绩效管理。”今天上完这个课之后，我希望你们不要再讲这句话，我们实际上是不能够做全员绩效管理的。是因为绩效管理首先其实是为结果去做的。如果你只需要得到结果，那你就考虑用绩效管理。绩效管理某种程度上其实比较在意的是创新，是你团队整体上的能力能否被直接检验。 在整个管理当中，你还要懂一个管理，叫计划管理，它比较在意的是过程。它能够控制成本，也是非直接检验的。如果一家企业所有的人都在做绩效管理，你就会遇到一种情况，那就是这个企业很短视，因为很多比较长期的