经济学第讲供应链库存控制.pptxVIP

讨论：库存创造价值吗？;库存掩盖企业问题;库存控制一般模型;确定型库存控制模型（1）：不允许缺货、瞬间到货的库存控制模型;D—年需求量；K—每次订货费； C—单位产品年存储费；U—单价;讨论;很强的适用条件;确定型库存控制模型（2）：不允许缺货、持续到货;时间;确定型库存控制模型（3）;确定型库存控制模型（4）;价格有折扣的;计算价格有折扣的经济订购批量的步骤：;批量价格折扣的EOQ计算—示例;随机型库存控制策略;示例：电视机分销商的库存控制策略;计算过程;思考;风险分担---集中配送??降低库存;供应链管理对库存控制提出的新要求;局限性 没有供应链的整体观念，库存管理思想落后 对用户服务的理解与定义不恰当 不完整的交货状态数据 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响 存在需求放大效应;;级库存管理策略几个基本概念;例：分销商级库存;思考;调查发现，有效降低库存的一般策略;供应商管理库存--VMI(Vendor Managed Inventory);VMI与传统库存管理的区别;VMI管理系统的原则;讨论;案例1：长虹实施VMI;案例2：深科技实施VMI;案例3：达可海德（DH）服装公司的VMI系统 ;VMI系统建立起来后，客户每周将销售和库存数据传送到DH公司，然后由主机系统和VMI接口系统进行处理。DH公司用VMI