王志纲工作室：法门寺旅游区发展战略策划纲要.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 法门寺旅游区发展战略策划纲要 第一部分 态势分析 项目开发的前提、目标、资源和需求 王志纲工作室 1 法门寺旅游区发展战略策划纲要 一、项目策划工作的前提 前提一：项目核心景区的主题概念为“ 21世纪世界佛教文化中心” 目前旅游景区的规划和发展定位研究，李祖原建筑师事务所的方案得到较 大认同，并将法门寺景区发展概念定位为“21世纪世界佛文化中心”——这是我们策划工作的一个重要既定前提。 前提二：拟定以投资额巨大的舍利塔为项目核心 法门寺佛教文化旅游区的核心资源为佛教生物和唐代珍贵文物，高定位和设计水平的舍利塔成为整个旅游区的核心项目； 按照初步概算，舍利塔建设投资额约为5.45亿元人民币，加之首期需要投入的佛光大道0.48亿元，首期总投资额为约6亿元； 2 前提三：包括镇区行政生活区，已规划用地 9KM 2 按照现有规划（未经过上级政府审批），法门寺旅游景区规模为9KM，包括：镇区行政生活区、法门寺文化旅游区。此规划为市政府较为认可的方案，并成为策划工作的前提。 前提四：政府是项目开发的主导者、启动者和协调者，不是项目的直接投资者 政府是项目开发建设的主导者和启动者，主导项目资源整合、环境营造和关系。 依据国家对国有资产的管理办法，国家的宗教政策，以及对平衡各宗教团体发展机会的考虑，政府不能作为项目的直接投资者，投入资金建设舍利塔。政府在条件允许的情况下