人力资源部第八年度工作总结.docVIP

共 NUMPAGES 8页，第 PAGE 1页 03人力资源管理1班，2006-12-26 人力资源部第八年度工作总结 总体工作 （一）公司人力资源管理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制的确定： 人力资源部于第八年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立： 　　我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了两套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人事管理制度》。 3、人事管理体系的确立：　　人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。 ①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于第八年第一季度起成功地实施了新的薪酬制度。 ②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并正在进一步调整和完善过程中。 ③重新修订了《员工手册》。 （二）日常人事管理工作： 　　我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核