企业文化如何再行动.docVIP

企业文化如何再行动？ 如果说物竞天泽成就了生物圈的繁荣与和谐，那么，文化冲突和交融也就延续了人类的文明与发展。对“文化”大概念中的分支——企业文化的认识，部分学者和企业经营者似乎更多地专注于企业文化概念本身的内涵与外延的挖掘，总使人感觉有些牵强和虚幻，甚至有些“太假”——这是企业文化建设中一种现实的遗憾。这就迫切需要我们对企业文化一些相关问题进行重新审视和再思考。 怎么看才准确 一部分人认为，企业文化是从提出那天产生的，悬挂几条标语、设计一本ＣＩ宣传画册，定做一身统一的着装，印制格式统一的名片等表面工作就算完成了。企业作为一种组织，企业文化自建立那天起就已产生，因为组织中每一个体的人都带有各自的文化，在一开始就相互碰撞、影响和交融了。要建立独具特色的企业文化，必须在“怎么看”上调研和归纳，概括已自然形成而没能深入挖掘和整理并形成文字描述的领导作风、员工心态、制度等显性和隐性的客观现实，分析优势和不足；在借鉴的基础上循序渐进地改造和重新设计。 《晏子春秋》中曾说；橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。道理很简单一样的种子。由于环境不同生成的果实就不同。要推行一种优秀的企业文化必须正视和研究企业内部各“圈子”的“小气候”和“亚文化”，并且注意两个问题，一是不能主观上提出几个时髦的理念，用时尚的词语装饰一下，再要求领导和员工背诵下来；也不要期盼只要形式上提出了企业文化就会自动帮助别人寻找到