价值观与忠诚.docVIP

价值观与忠诚 2016年即将过去，这一年对于我们彤阳人来说是一个特殊年。我是于2007年11月底进入彤阳，至今已经有九个年头了，刚来彤阳建材时搅拌设备只有三套，现如今搅拌设备9套，生产供应范围也由原来的大连市区与金州，扩展到旅顺，大连，金州，普兰店，年产量也迅速达到178万方高峰。大家听到这些，相信今天在座的同事们，基本上都经历了这些辉煌的成就。但今年呢，只有区区的54万方，也就是高峰时一个季度的产量而已。市场环境巨变，这让大家都有些措手不及。 今年年初，集团公司初定混凝土任务50万方时，大多数的员工认为，以彤阳集团在大连搅拌站行业的实力最少也要完成80-100万方。事实说明一切，市场是冷酷的，不会给任何人和企业留有情面。面对今天的现实情况，回想刘斌董事在16年以前的讲话以及对管理干部的要求，董事长早已看清行业的危机。16年年初集团公司为针对行业危机，重新梳理组织架构，进行人员整合，岗位优化，推行实施员工岗位月度考核制度，重新整理修改建材管理制度，等等一系列措施。 面对公司年初推行的这些措施，刚开始大多数人不很不理解，有些人更是有抵触情绪。大家的思想意识未能跟上集团的战略，没有站在集团的高度去想问题，处理问题，更有一些人，还躺在自己曾经的功劳簿上呼呼睡大觉，并没有与集团站在同一条生死线上。请问我们对企业的忠诚去哪了？ 说起忠诚两个字，我也有自己的认识，忠诚二