物流成本分析详细版.pptVIP

3.5 物流成本决策概述 （一）概念 所谓决策，是指针对某一问题，在调查研究的基础上，确定行动的目标，拟订多个可行方案，然后运用统一的标准，选定最佳方案的过程。 物流成本决策是指根据物流成本分析与物流成本预测所得的相关数据、结论结合其他有关资料，运用定性与定量的方法，从若干个被选方案中选择最佳成本方案的过程。 （二）意义 1、物流成本决策是企业管理体制改革的客观要求 2、物流成本决策是企业提高经济效益的迫切需要 3、物流成本决策是企业内外部环境条件变化的必然结果 3.5 物流成本决策概述 （三）步骤 ? 3.5 物流成本决策概述 实施战略决策 评估备选方案方，决策 拟定备选方案 界定问题，明确目标 监督与评估 3.6 物流成本决策的方法 量本利分析法 决策树法 期望值决策法 乐观准则、悲观准则、后悔值准则 成本无差别点分析法 重心法 （一）量本利分析法 量本利分析（CVP分析）是业务量-成本-利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。 3.1.1物流成本分析的概念 物流成本分析是以物流成本信息为依据,运用专门方法对物流企业成本计划的执行过程、结果和原因进行分析研究，据以评价企业成本