006.奖励员工的五种基本类型.docVIP

奖励员工的五种基本类型 管理作家布朗斯坦（Marty Brounstein）在《销售力》（Selling Power）杂志指出，无论主管采取那一种奖励方式，要达到最佳的效果，这些做法都必须达到以下的标准： 1.即时。 不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。　在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。 2.明确。 　　模糊的称赞如“你做得不错！”对员工的意义较小，主管应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道，公司希望他们能重复良好的表现。 3.让员工完全了解。 　　主管必须事先让所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么？评估的标准是什么？举例来