新产品开发流程培训讲课教案.pptVIP

新产品设计开发流程培训;一、研发核心业务流程 二、新产品设计开发流程简述 三、项目管理（PDM系统）实施现状及不足 四、项目经理责任制简述 五、开发流程的常见问题 六、近期质量问题的警示 ;;第二部分：新产品开发流程简述及关键控制点;二、设计开发流程关键控制点 技术评审有效性 标准化控制 材料成本控制 模具制造进度 试制试产进度（尤其是物料） 技术文件准确性 测试验证 不符合项整改完成率/有效性 投产鉴定 流程执行情况（不同项目类别有不同的开发流程） ;三、 项目分类及开发流程 按项目性质、难度分为T、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、V六大类，并规定不同类别项目的开发流程。 T类项目：结构、性能、电控三个专业中有三个专业是全新开发的全新开发产品或相当于此类难度的产品。 I类项目：结构、性能、电控三个专业中至少有两个专业是全新开发的全新开发产品或相当于此类难度的产品。 II类项目：结构、性能、电控三个专业中至少有一个专业是全新开发的全新开发产品或相当于此类难度的产品。 III类项目：在已有机型的基础上派生出的变型产品，性能、功能、结构等改动较大。 IV类项目：在已有机型的基础上派生出的变型产品，性能、功能、结构等改动较小。 V类项目：仅在已有机型的基础上更换包装、标贴件产品，或者相当于此类难度的产品。 全新开发项目（T、I、II类项目）流程：原则上按主体流程七个阶段执行。 二次开发项目