2017PMC部部门工作计划.docVIP

2017年PMC部工作计划 随着2017年的到来，我接收PMC部已经两年了，在这两年里，我有一个基层员工成长为一个部门主管，不免有许多感慨！感谢公司给我一个实现自己价值的平台。 在过去的一年里，库存量得到有效降低，周转率有所提高。尤其库存的纸箱、塑封膜比刚接手PMC部时降低了20%。生产工时定额也已经基本建立，为核定车间产能负荷，人力计划，生产周期提供了依据。但是在线部分欠料问题、部分库存物料呆滞问题等现象还是偶有存在的。 针对2016年出现的问题，提出2017年PMC部整体工作目标:利用最少材料成本、物流成本及加工成本，完成客户订单. 实现部门整体工作目标的思路 A.物料控制及管理： = 1 \* GB3 ①物料请购：严格按照订单需求物料清单明细，结合当前库存核算物料需求，仔细确认请购数量、规格。确保请购物料既能满足订单需求，又不至于造成库存积压。《物料请购单》必须详细注明订单毛需求量、当前库存量、净需求量及请购数量。并详细备注需求订单号、需求产品等。 = 2 \* GB3 ②物料交期：根据SAP系统BOM表确认状况、销售期望交期、当前生产负荷结合采购回复交期。编制物料需求计划，对回复交期严重靠前或严重靠后予以协调，确保物料成套到货。对供应商异常，不能按时到货者，需提前通知，确保有调整变更时间。 = 4 \* GB3 ④收货：为提高物料周转，库存利用率，降低库存严格按照物料到货计划收货。供应商到货后，确认物料包装是否符合规范、完整，对不符合规范、物料破损者拒绝收货并及时与采购沟通处理。确认到货明细是否为需求计划明细内物料，对提前三天以上到货者拒绝收货（主管特批除外）。仔细核对到货明细、数量，确认无误后签字接收，并搬运到相应库位及时送检。品管检验合格后，及时入库并填写库位签字，然后转交送检单给账务员进行SAP入账。附收货流程： 清点单据分发入账入库位送检供应商送货 合格 清点 单据分发 入账 入库位 送检 供应商送货 责任人：仓管员 责任人：账务员 = 5 \* GB3 ⑤发料：根据生产工单或手工补料单，严格依照先进先出原则备料。备料完成后及时通知生产清点领料。确认物料正确无误后双方签字交接，及时将单据转给账务员进行SAP系统出账。附生产工单发料流程： 单据分发清点交接备料工单补料单出账 单据分发 清点交接 备料 工单补料单 出账 责任人：仓管员 责任人：账务员 = 6 \* GB3 ⑥生产入库： 收到生产送检单后，仔细核对入库数量明细，确认无误后签字接收，同时将成品入到相应仓位并填写库位。然后及时将单据交给账务员进行SAP系统入账。 附:生产入库流程： 单据分发送检单入账清点交接填写库位 单据分发 送检单 入账 清点交接 填写库位 责任人：仓管员 责任人：账务员 = 7 \* GB3 ⑦生产退料： 收到生产退料单后，仔细核对退料数量明细，确认无误后签字接收，同时查询库位，将物料入到相应仓位并填写库位。然后及时将单据交给账务员进行SAP系统入账。附生产退料流程： 入库填写库位清点交接单据分发入账退料单 入库填写库位 清点交接 单据分发 入账 退料单 责任人：仓管员 责任人：账务员 = 8 \* GB3 ⑧销售发货： 仓管收到财务发货通知单后，按明细要求备货。同时账务员按发货通知单开出成品出库单。仓管备货完成拿到成品出库单后，与提货人清点交接，确认无误后签字交接，同时记录提货车牌号，开具物品出门证。然后将成品出库单转交给账务员，进行SAP系统出账。 附：销售发货流程： 成品出库单 成品出库单 出账单货汇合单据分发发货通知单 出账 单货汇合 单据分发 发货通知单 出货交接 账务员 出货交接 备货转交发货单 备货 转交发货单 责任人：账务员 责任人：仓管员 = 9 \* GB3 ⑨呆滞料管理：为提高仓库空间利用率，降低库存，降低管理成本。每周提报生产所退制程不良及来料不良物料报表进行处理。每月提报一次仓库三个月未移动的物料明细。根据不同物料提出相应意见请相关部门确认处理。 B.生产计划及生产进度控制： = 1 \* GB3 ①生产计划制定：以客户需求为导向，详细收集订单的物料信息、人力负荷、设备状况，本着人力、物料最节约的原则制定生产计划。力求既能满足客户需求又能产生最大效益。 = 2 \* GB3 ②生产计划执行：生产任务下达前详细确认物料是否到齐，对物料异常、延期的及时与相关部门进行沟通，并对计划做相应的调整。 = 3 \* GB3 ③生产进度的跟进：详细及时了解车间生产进度，对生产异常及时进行沟通协调，确保车间生产平稳进行，确保订单按时交货。 = 4 \* GB3 ④单据记录：订单生产完成后敦促车间及时入库，对未满单者查明原因，确认是否补单二次上线，对剩余物料及时退库。 =