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XXX集团有限公司 员工绩效考核手册 录 目 第一章 总则 1．1绩效考核意义 第一条 绩效考核目的 ? 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质 ? 绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段 第二条 绩效考核用途 ? 了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献 ? 优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训计划提供依据 ? 通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作 1．2绩效考核原则 第三条 绩效考核原则 ? 公开的原则：考核过程公开化、制度化 ? 客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想 ? 反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正 ? 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩 1．3考核组织 考核委员会 第四条． ? 成立目的：组