国有施工企业管理过程中存在地问题与解决措施.docVIP

WORD格式 国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施 重庆市万州建筑工程总公司成立于 1951 年，是万州 目前仅存的唯一家国有施工企业。当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，传统的项目管理模式已不适宜当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。其机制不活，计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展，如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。如何创新管理，解决好当前的矛盾和问题，促进企业科学发展，正是我司的当务之急。 一、国有施工企业目前存在的问题 1.组织结构过时 我司目前仍实行“一级法人，两级管理，三级核算” ， 总公司―分公司―项目部的组织模式，其弊端是管理链长， 机构臃肿，人员配置多；人浮于事办事效率低，相互推诿扯 皮；财力物力分散，资金聚合调配难；利益分散导致分公司 对总公司指令选择性服从，有令不行，有禁不止；分公司作 为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体，监管机制缺 失；管理成本高，非生产人员工资支出大，非经营性招待费 及办公费开支多。 专业资料整理． WORD格式 2.人力资源管理薄弱 人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上， 没有专业的人力资源管