6S员工代表发言.docVIP

学习“6s”管理的一点体会 ? 之前参加过公司组织的6S培训，公司号召我们认真学习“ 6s”管理，把“6s”管理中心精华应用到自己的实际工作中，全面推进车间、班组的整体工作水平，“6s”管理是现代企业通过实践证明现场管理的先进管理方法，它是以现场管理为主体，以提高工作效率为目的，逐步改变职工工作心态、工作方法，养成一个好的工作习惯，提高个人素质， 全面推进自身、班组、车间整体工作水平，提高环境质量，确保安全、稳定的生产秩序。 ??“6s”管理中的精细划分，使我认识到过去管理中存在的不足。做为一名小包装发货管理员，对“6s”管理中提出的整理、整顿特别敏感，从学习“6s”以来，以来，对小包装食用油的重新划分、归类、存放，清扫、擦拭，做到干净、卫生，有了新的认识。 6s”管理它需要一个漫步的过程，它只有开始、没有结束。它需要我们每个员工共同维护，它能培养员工工作的兴趣，陶冶员工的情操，锻炼人的意志、规范人的行为、提高个人素养、增强集体意识、打造团队精神。 ? 但是，一段时间的纠正也不代表优秀的素养已经定型，我们要在工作上推进“6s”形成处处“ 6s”，时时“6s”的大环境，没有最好，只有更好，让好的成为制度、习惯，它将激励我们，引导我们积极改进自己，不断地为企业导入各 种先进的管理理念提供平台，并最终使企业成为管理先进，环境优雅、品质一流的公司。 ??????在此，我号召大家，我们做为车间基层的一名员工，要时刻提醒自己，从自身做起，做好每一件事，做完每天的工作，不断总结、积累。让幸福门真正成为所有人的幸福之门。????????????? ?? ????????????????????????????????????????????????????????????????????? ????