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第六章 教学目的与要求 1.掌握跨国公司生产体系的设计思想； 2.厂址国别选择的决定因素； 3.了解决定海外市场技术选择和规模大小的因素以及跨国公司生产系统的运营； 4.重点掌握跨国公司技术转移的实施方式，技术引进和技术输出的决策； 5.理想的投资区位选择的特点。 第一节 跨国生产系统 生产系统： 是指为提供产品或服务而结合在一起的一系列转化过程。 生产运作活动 投入----变换----产生的过程 （一）跨国公司生产系统的标准化 1.跨国公司生产的标准化 生产标准化是指在产品制造的各个环节中推行统一的标准。 2.跨国公司生产的标准化与生产过程和方法的标准化 母公司生产系统标准化表现的两个方面： 产品的标准化 生产过程和方法的标准化 3.跨国公司生产标准化的障碍 （二）跨国公司生产系统的差异化 差异化是指由于种种障碍在使得 标准化难以实施之时，企业在不同地区采用不同的生产系统以达到跨国生产经营的目的。 跨国公司生产差异化的表现主要在： 1.产品的设计和生产上 2.强调技术的适用性 3.生产系统相对独立 二、投资区位的选择 从跨国公司的生产管理的角度看，厂址的选择设计三个层次： 一、厂址设在哪一国 二、设在某国的何地 三、设在某地的哪一处以及 工厂内车间、设备的布置 4、主要工业部门特点、区位因素、环境因素 国内生产运作系统的设计 一、选址 1 单一选址 2 设施网络选址 二、布置原则 1 满足生产过程要求 2 追求高效率和合理的设备利用率 3 保持生产的柔性 三.布置分析及其改进 工艺原则布置： 如何使物流有序 对象原则布置： 如何使每个单元的操作时间大致相等 混合原则布置： 物流有序，瓶颈的解决 四、装配线的柔性分析 直线型： U型： 环型： 人的柔性调节装配线 五、装配线的平衡 节拍：相邻两产品通过装配线尾端的间隔时间 工作站：操作者传递零件或完成装配作业 作业基本单元：工作站的操作组成 一个工作站要完成的工作总量与分配到工作站的基本作业单元总数是一致的。 平衡：将基本工作单元分配到各个工作站，使每个工作站在节拍内都处于繁忙状态，使各工作站的闲置时间最小。 跨国公司生产系统需要注意： 技术选择 工厂规模 （一）技术选择 （1）国际生产体系标准化选择 （2）劳工成本与人员素质 （3）对产品的质量要求 （4）生产规模 （5）政府就业目标 （6）技术发展 （二）工厂规模 决定工厂规模的因素有： （1）市场潜力 （2）市场结构 （3）行业特征 （4）投资力度 （5）生产活动的一体化程度 （三）灵活性 第二节 跨国公司生产系统的营运与控制 一、跨国公司在营运时分为两类： 生产性活动 辅助性活动 （一）生产性活动主要涉及： 1.产量方面的问题 供应商 生产计划混乱 不理解规模效应 缺勤 雇员士气低落 2.产品质量问题 质量是客户感觉能够接受并满意其热忱的东西 质量差意味着失去客户 什么是制造质量？ 定义 指质量在生产过程中产生，因此可以预防、发现缺陷， 以及采取措施防止缺陷再发生的方法。 意图 确保不传递缺陷。 制造质量口号 制造成本问题 现成成本管理的责任在于配合公司的成本管理制度，达成现场控制成本的目标，并持续不断改善。 企业的战略定位与成本管理 成本领先：是企业以最低的成本提供产品或服务从而战胜对手的一种战略。 差异性：让顾客感到在一些重要方面，你的产品或服务具有独特性，这一特性往往是高质量，这种感觉可使企业收取高价。 目标集聚：是指企业将目标集中于市场中某一特殊板块 成本分类 直接教材：用于生产并直接构成完工品的材料 间接教材：用语生产而未包含于完工品中的材料 直接人工：生产产品提供服务的人工 间接人工：为生产服务提供支持的人工 间接材料、间接人工及其它间接成本汇集成制造费用，直接材料和直接人工合在一起称为主要成本，直接人工与制造费用合在一起称为转化成本。 （二）辅助性活动 1.采购 2.维修保养 3.技术职能 跨国公司技术创新机制四种典型形式： （1）母公司的研究与开发 （2）创办海外技术创新机构 （3）参与教学、科研、生产联合体 （4）与其他国际企业缔结技术创新战略联盟 二、跨国公司生产系统的控制 （一）筹供 （二）跨国公司生产协调系统 （三）跨国公司内部沟通 （四）跨国公司质量控制 根据控制程度的高低，公司的国际筹供活动的控制形式可以分为内部筹供和外部筹供。所谓内部筹供，跨国公司通过股权的占有来控制子公司的内部的生