生产现场与5S管理讲解.pptVIP

生产现场 5S 管理 决定放置场所 整理放置场所 场所标示 品名、数量、 时间标示 整顿习惯化 决定放置场所 “三定”原则实施例 生产现场 5S 管理 整理放置场所 场所标示 品名、数量、时间标示 整顿习惯化 马上 整顿 最 大 存 放 量 品种 层数 类别 位次 生产现场 5S 管理 ? 保持良好的工作情绪 ? 稳定品质 ? 达到零故障、零损耗 目的 除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外， 还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预 防保养的目的。 特别说明 含 义 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 三、清扫 5S 的推行方法 生产现场 5S 管理 1 先用扫把清扫 不要的东西统统清除 地板（面）的清扫的推行 清扫的推行 2 准备区分线 通路的区分线 地面标记放置台车，在制品等区域， 同时标明禁止垃圾筒（或垃圾箱）， 灭火器等位置图。 生产现场 5S 管理 3 如何改善杜绝尘埃，污染的来源 A 、机器漏油： 把机器洗刷干净后，点检并查出漏油所在。 B 、水槽或水管漏水： 点检并查明记录后，顺