生产与运作管理 供应链管理讲解.pptVIP

第十章 供应链管理 第一节 供应链管理概述 一 . 供应链的基本概念 供应链是通过对前馈的信息流和反馈的物料流及信息流， 将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一 个整体的模式。 在一个供应链系统中，有一个企业处于核心地位。该企 业起着供应链上的信息流、资金流和物流的调度和协调中 心的作用。 二 . 供应链管理的基本内容 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，执行供应链 中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 供应链管理主要包括计划、合作和控制从供应商到用户 的物料和信息。需求、计划、物流、供应、反馈。 1. 来源管理 2. 供应商管理 3. 物料管理 第二节 采购管理 一 . 物资采购的功能与任务 (1) 物资采购工作是企业保证按质、按量、按品种、按交货 期进行生产的前提条件。 (2) 在物资采购中，选择价廉物美的物资，是企业降低产品 成本最重要的途径之一。 (3) 选择合理的供货单位，是企业节约资金和降低流通费用 的重要手段。 (4) 积极为生产技术部门提供新材料、新产品的信息，有利 于促进企业新产品开发。 二 . 采购作业系统的建立 1. 建立采购系统业务工作流程 (1) 确定需要 (2) 核对库存资源