技术质量安全分级考核实施细则（最终版）.docx

PAGE PAGE 5/6 中建五洲工程装备有限公司 技术质量安全人员分级考核实施细则 1 总则 1.1 目的 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，提升管理水平，推进人员梯队建设，强化业绩和效率优先导向，健全激励与约束并存的绩效考核机制，逐步建立各岗位以关键绩效指标为导向的考核体系，根据公司的生产经营情况，制订本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于中建五洲技术、质量、安全岗位人员 1.3 考核原则 公平公开公正原则；责权利对等原则；时效性原则。 2 职责分工 2.1 组织机构 2.1.1 绩效考核委员会负责审批绩效考核办法；负责考核目标的评定、审核和调整；负责指导、监督、协调绩效考核工作；负责审批考核结果和考核结果应用；负责处理复杂性考核结果申诉事宜。 2.1.2 成立绩效考核工作小组 组长：总经理； 副组长：人力资源部经理； 组员：各部门经理、各二级单位负责人、项目经理； 负责拟定绩效考核方案和方案审批后的实施工作；负责受理绩效申诉，处理一般性绩效申诉。 2.2 各部门职责 2.2.1 人力资源部：负责绩效考核体系的建立，制定、完善绩效考核实施细则；负责牵头实施绩效考核实施细则和受理绩效申诉；负责审批后的绩效考核结果应用。 2.2.2 科技与质量管理部：负责技术、质量岗位考核指标设定；负责组织技术、质量岗位人员申报和评价。 2.2.3 安全生产监督管理部：负责安全岗位考核指标设定；负责组织安全人员申报和评价。 2.2.4 其他部门、二级单位和项目部，负责涉及本系统、本部门业务考核指标的设定、评价等工作。 3 管理内容 3.1 考核周期 以年度为考核周期。 3.2 考核维度、权重及考核方式 考核维度 指标说明 考核 权重 考核方式 能力评价 学历、经历、职业资格、学习能力、创新能力等指标 25% 申报，工作小组评审；应知应会测试 业绩评价 岗位关键绩效指标完成情况 50% 申报，项目经理和业务系统评审； 综合评价 组织能力；执行能力；沟通能力；学习能力；协作性；积极性；责任心；纪律性 25% 述职、360测试等 3.3 考核时间安排 每年12月份接受业绩和能力申报，根据各系统工作安排，在次年1-2月组织考核评审，3月份考核结果应用。 3.4 考核指标 3.4.1 能力评价（最高25分） 3.4.1.1 能力评价指标 序号 积分 项目 积分细则 分值 备注 1 学历 全日制本科以上，2009年以前参加工作的全日制大专 2 非全日制本科、专科及以下 1 2 岗位匹 配度 技术、质量、安全、工程管理类岗位相关专业 2 其他类专业 1 3 工作 年限 从事生产、技术、商务、质量、安全等岗位，每满1年 1 最高4分 其他岗位每满1年 0.5 4 轮岗 具有生产、技术、质量、商务、安全等岗位中2个一年以上任职经历的 2 5 职业 资格 注册一级建造师；注册一级结构工程师；注册一级造价工程师 ；中级安全工程师从事安全工作的； 7 有多项职业资格的，以得分最高的为准，不累加 中级安全工程师；注册二级结构工程师； 3 注册二级建造师；注册二级造价工程师；CWI；IWE；IWS； 1 最高1分 6 学习 能力 省级及以上期刊发表论文第1/2作者 2/1 有效期3年，本项最高分2分 完成公司级以上课程开发，并授课 1 7 创新 能力 省部级、总公司级工法或科技进步第1/2完成人 3 省部级、总公司级有效期5年； 其他有效期3年，本项最高分3分 市局级、中建安装级工法或科技进步第1/2完成人 2 中建安装级优秀施工组织设计或施工方案，第1/2完成人 1 专利第1/2完成人 1 8 获得荣誉 鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖等国家级奖项 3 国家级奖项有效期5年；其他奖项有效期3年，本项最高得3分 其他省部级、中建总公司级、国家级行业协会奖项 2 其他市局级、中建安装级奖项（含个人荣誉） 0.5 注：1.同一项目获多项奖的，按最高奖积分； 2.以上所有积分当年累积最高为25分；3.各专业不定期进行规范、手册、制度等测试，测试结果同岗位进行排名，90分以上或排名前5名的满分，其他按排名每降低一个名次在能力考核得分基础上扣减1分，最多扣10分。（不一定每年都考） 3.4.1.2 能力评价指标加分项 加分项 分值 备注 国家级工法，参与人 2 参编行业技术标准或规范 2 国家级科技进步一/二/三等奖，参与人 2 获得论文发表、课题研究、工艺改进、科技立项、科技成果、质量课题、QC成果等奖项 2 完成双优化指标 2 给予报价技术支持的或及时对结算工作进行技术支持的 1 3.4.