aa经济技术开发区管委会绩效考评办法(试行).pdfVIP

AA 经济技术开发区管委会绩效考评办法（试 行） 为全面贯彻落实省市区各项决策部署，进一步加强开发 区绩效考评，规范内部管理 ，提升机关效能 ，确保年度各项 工作目标全面完成，推动开发区实现跨越式发展 ，特制定 AA 经济技术开发区管委会绩效考评办法。 一、考评原则 1.服务与实绩原则。坚持以推动开发区整体发展为标准， 以工作业绩和服务对象的满意为目标，做到既注重实绩优劣 ， 又关注社会效应。 2.公开与公平原则。坚持考核办法的客观性、公正性和 科学性 ，围绕党工委、管委会各项决策部署，合理设置评分 指标，做到过程公平，结果公开。 3.创优与创新原则。坚持以创优创新来推动开发区整体 提升,进一步激发干部职工干事创业的动力，努力营造风清气 正、创先争优的良好发展环境。 二、考评对象 考评对象为党政办公室 、党群工作部、财政局 、产业发 展局、产业招商局、规划建设局、产业监管局、机关党委、 总工会、SS 街道办事处等。 三、考评内容 对部门 、街道考评总分为 100 分 ，其中职能目标 （重点 - 1 - 目标）85 分、领导评价 10 分、社会评价 5 分。在上述分值 基础上 ，另设加扣分项，其中加分累计不超过 5 分 ，扣分累 计不超过 3 分。 绩效考评分值表 职能目标 85 分 职能考核 (重点目标) (100 分) 领导评价 10 分 社会评价 5 分 加扣分 加分 累计不超过 5 分 (+5 分；-3 分) 扣分 累计不超过 3 分 (一）职能目标（重点目标）（85 分） 1. 职能目标包括各部门 、街道职能业务工作 、政务信息、 队伍建设、党风廉政、财经纪律 、llll 工作等 （具体详见附件 1）。 2. 重点目标根据上级部门及开发区管委会下达的重点 年度任务和签订的责任书有关要求，确定 16 项指标作为重 点目标考评（见附件 2）。 （二）领导评价（10 分） 党工委、管委会领导对各部门、街道贯彻落实党工委、 管委会决策部署的执行情况、年度工作目标任务完成情况、 团队建设、服务质量 、工作效率等进行综合评价并打分 （具 体详见附表 3）。 （三）社会评价（5 分） - 2 - 由服务对象、协作单位对各部门、街道的服务质量、办 事效率、团队建设等进行测评打分（具体详见附表 4）。 （四）加扣分 考评办根据上级部门对开发区综合考评结果和本级督 查考评情况,对被考评单位进行加扣分 ，即被考评单位工作获 得市级以上荣誉称号 ，或者完成重点工作目标优秀的，可以 酌情加分，累计不超过 5 分 。被上级部门 、媒体等通报批评 ， 且工作确实存在重大失误的，可以酌情扣分，累计不超过 3 分（具体详见附表 5）。 四、考评方式及程序 （一）考评方式及程序 1.职能目标的考评。年初由考评办牵头制定和下发职能 目标，年底由考评办牵头，并会同各考核部门进行初评，并 将初评告知书送达各部门 、街道 。各部门 、街道对初评有异 议的，可以在接到初评告知书后三个工作日内提出申请复核， 考评办在收到申请复核后 ，应当立即复核 ，并在三个