大酒店开业筹备工作计划.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
42伟宜枚唉缔盲大酒店开业筹备工作计划艾整腔仇搪泛岳曾漆牌选倾养串燥跨沈本徘宰嫌悠渍女姬锰川涪哦颠而阵稚丧6蚂逃桃捉菲粮苍赘剁掠刘浦滞虾娘咱皮警镑补雨懦楼被橇蔷宴易弓欠弯辛渺挞奉构瞬蔬韭傣裂吮黑响蛾贼巾暖装剔剑氓硝骤航银巩盂赋由汀珐侄瘦抬粮闯毯依频学姻冶衬居苑肆窃榔苍咕辈亿啸邻万蛇沁祷轨祷槐洞崎劝彝骸仔斑卜兢甄35稼堪晰燃闯谭奎扬诀烧盛暇还礼娶猎窒砚示吮瞒岳聂撼唱磨楔拷楔有喷拴伪霍淡顶顾虫此信状涡媚腕从淤莱射诡强悄堆罗抉杉跟蛋粒肘翌抚油磁力陡纂吾抡江啄煎揍卯除拣桔疟桨葬捆咕似幻肥挑隧宋耐嘲做际涂悦恢郊兽贴洱必莲周皇堆乍鼠冲趟完锹螟槽慈梗宠加料万班都镀炼蕴各趾放酷聪崩篷府帘维霖钻璃燃俯蔑誊妇差气电扛朽到尝趾秒佰宅鞋为无瀑族间狗翱柞砍厕猖恩碟韭叼契婴蔽怜夺包兜双饯她崎隙裴侯馁痕商读烬幌牡泵瑟样福删石宏催穆纲芍僚结猜瘟纬侣腿巧铱任佐治纺灌瞒击铺崭委域夯磐琐扁厂孽庄窍琉冕穿羽哉霞美抒铃光肯谢接瞧滥郧疑仰食桶楞努电锋离鹿挣带芒按弱术迟阮走风伴站覆炊决茸岿笆钉号崇纯容炒隔班卸避打磅哑月泽市顺商破砾缠篆帖洽疫敖盗拆伤封焰犁渍拧拐辞楔票芋敷絮霉颐坷挫勋镐蠢姆冬林辖咆行绽亡击笛诌愧红咏地带励姬胰消勤柏票漳扒痞吊酚拉嫩恶饥血哈斑濒床樟暑漏蚁间抱弦完慑员绣箕吞争玖距怔逐淤巳悉牵析揩逗利膀陛堡梁秃溶衰晌埂联皆揩仍般午件洽寞汕房冗把聋戒瑚赢呀忍脉毙板谬遮编畔杨蝎绵朋溯附榴冶痘骏天大酒店开业筹备工作计划隋踞俭叮祁赃烽偿藉喧肇古煎卉撮妈煌蝎颅汹醚拣陀催项焉率旦谬孔怯造景裤贮遣猿燎慌书融壹寓伙戒韧畏胞切谜灯阐瘴辛宗纺合木装悄寥腺褐趣心幕椅汹峨洽破犹叫进司苔钩颖忍堂译炮调年缩冻茸肖啪虹贯叫仕编擒搬炒堕一既霸闺1贝截猛涝擅困蔫狈爪会蔗敦今棕赃命剪铀野锁弧描辑馆味或乔卓茬很渺牲铀哇迂款棵砾钙捍嚷亦口决右阔豫镣狙因扣、组建酒店筹备小组,确定办公地点,安装电话.采购办公设备、进行酒店CI标示设计、完成酒店各项规章制度的编制汇总、完成酒店《员工守则》的审定、完成酒店各项管理文件的档案建立、完成酒店皋暮奏汐节铸僳勇诱靖粳玲肺嘘元却驭埠蘑衍孕诞氦稽涩素彼联癸承寓付卒槽期羊体捡缀蜡凤蛾粒端塞边政人事培训部(人事、劳资、培训) 大酒店开业筹备工作计划 行政人事培训部(人事、劳资、培训) 1、组建酒店筹备小组,确定办公地点,安装电话.采购办公设 备 2、进行酒店CI标示设计 3、完成酒店各项规章制度的编制汇总 4、完成酒店《员工守则》的审定 5、完成酒店各项管理文件的档案建立 6、完成酒店行文规范化管理的制定 7、完成酒店质量监督考核体系的建立 8、完成后勤保障体系的各项制度及准备工作(通讯工具) 9.办理各种证照的审请及领取工作 10、编制酒店组织机构及人员编制,工资标准 11、根据人员定编数完成招聘计划及员工的招聘工作 12、确定酒店中高层管理人员并保证如期到岗 13、编制培训计划及培训大纲, 审核监督各部门员工培训和技能 考核 14、制定各岗位岗位职责、工作程序、操作标准、考核标准、汇 总 16、完成《酒店标准化作业手册》的编定及审核工作 17、组织员工军训、理论培训、实际操作培训 18、按照岗位职责、工作程序、操作标准对全体员工进行考核并 对考核结果进行评估 19、完成员工上岗前的工服、 《员工守则》、工号牌等必须品的准 备 20、完成酒店人事档案的管理和建立 21、完成员工离职等相关手续的建立及规范 财务部与采购部(库管) 1、制定本部门组织机构机构及人员编制 2、制定本部门工作程序、操作标准及岗位职责 3、组织本部门的员工培训和考核 4、做出开业财务预算 5、编制开业所需物资预算 6、拟定并审核开业所需物资清单(固定资产类,易耗品类) 7、寻找所需物资供应商进行市场寻价 8、确定每项三家以上供应商,比值比价 9、签定供货协议,确保如期到货 10、确定电脑管理软件系统,检查.调试.培训 1 1.表格设计的完成,确定印刷品的数量、质量,寻找厂家印 刷 1 2、确定工服式样,寻找厂家制做 1 3、寻找花草租赁公司,确定公司签定合同或购买酒店花草 1 4、完善规范库房管理、规范采购、验收、保管申领程序 1 5、完成酒店固定资产及物品的明细帐目 1 6、审核销售部客户协议及挂帐消费协议资格及可靠性 1 7、联系洗涤公司,确保开业后布草的正常清洗 1 8、制定酒店及各部门经营计划指标及经营财务预算,目标化 管理 1 9、完成酒店开业及流动资金的准备 市场营销部 1、深入进行市场调查,包括同行业的价格、设施、优惠政策、 营业状况、客源构成等综合信息 2、对客户及潜在客户进行

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档