新员工跟进表.docVIP

新员工 培养进度表 日期： 至 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天 第七天 评定 环 境 介 绍 工作区域 货仓位置 休息区 更衣区 卫生间 饮水机 优□ 良□ 差□ 店 铺 制 度 工作时间 休假方式 仪容仪表 工作流程 店铺纪律 注意事项 优□ 良□ 差□ 店 务 工 作 清点货品 整理库房 卫生清洁 盘缺码 开票 盘点 送货取货 收货验货 陈列维护 优□ 良□ 差□ 货 品 知 识 货品编码 部件构造 面料特性 货品价格 折扣情况 三包内容 维修常识 VIP 风格介绍 优□ 良□ 差□ 电 脑 操 作 开、关机 查库存 做销售 做调单 优□ 良□ 差□ 服 务 规 范 货品包装 进仓口号 服务八步 优□ 良□ 差□ 销 售 技 巧 经验分享 经验分享 经验分享 优□ 良□ 差□ 员工签名 师傅签名 店长签名 《新工培养进度表》使用方法： 新工到岗第一周，老员工将根据《七日工作跟进表》安排对新员工的培训，并签名记录 自第二日起，除安排新的培训内容外，对前一/几天培训内容要注意检查跟进效果； 培训过程中，可针对新员工对培训内容的理解和掌握的快慢，适当调整培训节奏； 七日结束后，对培训内容的每一项，根据员工的最终掌握程度以优、良、差作为标准进行