新基本法宣导报告.pptVIP

1 营销管理部 2015年12月 2016年新基本法宣导报告 2 加强版FNA政策：延长新人底薪时间，提高新人收入。 维持考核政策：综拓考核佣金全部计入正式及以上维持考核，体现综合金融实力。 四项福利保障：业务员保障额度大幅提升，体现企业人文关怀，以人为本。 荣誉业务员评定：实行分级管理，提升服务质量，传承企业文化。 3 目 录 4 2011年-2014年天津社平工资均高于公司业务员人均收入 调整背景及目标1/3 背景（1/2） 注：业务员人均收入为分公司营销业务员年人均收入。 5 2017年天津分公司将进入平衡型基本法，对正式及以上层级业务人员执行分级管理，并对直管津贴和经理津贴有所调整。 调整背景及目标2/3 背景（1/2） 6 2年以上业务员个险收入达到社平 2年以上业务员平均收入达到社平2倍 业务员平均收入达到行业2倍 目标：五年内实现收入222目标 调整背景及目标3/3 7 目 录 8 年资要求 1年内业务员 1-2年业务员 2年以上业务员 FYC 1250 1750 2500 标准人力：业务员个险FYC达到下表对应要求即为标准人力。 9 为实现“222”目标，总公司引入“标准人力管理体系” 引入“标准人力” 注：标准人力指标每月进行统计，以当月访前FYC作为判定标准。 10 利 好 一 适用范围：正式业务员层级，主管层级不享受 计算规则：对上季度