投资控股有限公司预算执行及费用审批办法.docVIP

3-1投资控股有限公司预算执行及费用审批办法 投资控股有限公司预算执行及费用审批办法 第一章??总则 第一条??为了保障控股公司各项预算目标实现、明确费用审批流程，特制定本办法。 第二条? 本办法适用于控股公司各部门及所有二级单位。 第二章??预算执行 第三条 ?控股公司各部门负责人为本部门预算执行第一责任人，确保本部门各项费用支出在预算控制之内。 第四条??业务招待费预算额度由公司统一调配及使用，实施专项审批，具体遵照《招待费管理规定》执行。 第五条??工资、业务招待费、办公费、交通费：实行季度内控制且单项控制，不得在季度间调剂、不得与其他预算项目调剂。 第六条? 其他费用项目：实行年度累计控制，本月指标没有发生可转下月，累计执行不超累计预算；项目间可调剂使用。 第七条? 费用申请必须要有预算支持。各部门需在费用申请表中说明此项支出所使用预算项目，在可用额度内使用。 第八条??资金及财务部负责监督检查公司预算的执行，对各部门的预算使用情况进行审核，凡与预算不符的不可支付。 第三章 ?费用审批 第九条??费用审批实行分地区、分类型管理 1、工资、奖金：根据人力资源及行政部提供的工资表及奖金发放表支付。工资及奖金发放表的签批流程依公司的薪酬管理相关办法执行。 2、每月例行的高管交通补贴：在补贴标准之内贴票报销，不需要填写“费用审批单”。 3、其它费用支出：经办部门需事前填写“费用审批