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论建筑工程施工风险管理 摘要： 随着我过国民经济的发展建设事业取得了巨大进步。 而在建筑工程项目在施工中存在 着多方面的风险， 很多不确定性影响到工程的质量致使人们财产蒙受损失。 笔者就对建筑工 程中施工风险管理工作展开论述。 关键词：工程施工 ;风险管理 ;管理措施 0 引言 建筑工程项目的实施是一个复杂的动态过程， 周期长、 投资多、 技术要求高、 内部结构 复杂、 外部联系广泛， 因而面临的风险因素也比较多， 尤其是在项目的施工阶段， 面临的各 种内部及外部环境更加复杂， 所面临的不确定因素更多更复杂， 由此产生的风险往往严重影 响项目的顺利实施， 给业主、 施工单位及承包商带来巨大损失， 因此必须加强施工过程中的 风险管理，掌握风险识别技术，对风险进行正确有效的评估，及时防范和化解工程风险。 1 工程施工中的风险识别 对施工过程中存在的风险因素进行识别是施工中的风险管理的第一步， 它是对施工中的 风险事件的发生的可能性进行预测和确定 ,并按类别形成一份合理的施工风险清单的过程。 由于风险识别实际上是对风险事件发生的可能性的预测过程 ,因此存在较大的主观性 ,为了保 证预测的准确性， 使预测结果更能描述客观的状况， 数据来源必须可靠， 分析必须科学合理。 为此专家们提出了许多行之有效的方法，常用的有故障树法、智暴法、德尔菲、幕景分析、 SWOT 等方法，这些方法各有优劣。 对于施工项目而言， 项目在施工过程中所面临的风险事件非常复杂， 每一个多数风险事 件的发生都有诸多不确定性的因素的影响，而这些影响因素之间可能存在着一定的耦合关 系，加之这些影响因素所造成的损失是动态变化的， 因此， 我们很难通过有效的数据累计确 定风险事件发生的概率， 也很难直接准确地判断其发生后的严重程度。 因此， 单纯采用一种 风险方法并不合适，应综合采用多种方法对风险加以识别，提高风险识别的准确性，为此， 应首先根据施工项目的特点采用分解的方法对风险进行分类， 将复杂的大系统分解成若干容 易识别的简单小系统， 并在项目的不同阶段采用不同的方法。 根据我们的分析， 施工中常见 风险事件如下： 首先，从技术的角度来说，分为施工技术风险和施工组织风险。前者涉及技术方案 ,设 备缺陷 ,设备故障 ,材料质量不合格 ,工地条件以及项目计划调整 ,施工技术水平低下 ,设计变更 等。后者涉及施工组织设计是否合理 ,后勤供应是否有缺陷 ,季节性拖延等。 其次， 从非技术的角度来说， 主要有自然风险、 政治经济风险、 社会风险以及管理风险 等方面。 自然风险包含气候条件、 地质条件各种突发自然灾害等； 政治风险包含政局稳定性、 法律法规政策约束、 战争与冲突、 项目获准的不确定性等； 经济风险包含经营管理不善、 市 场预测失误、贸易条件变化、价格波动、供求关系转变、通货膨胀、汇率变动和资金供应等 因素；社会风险包含协调不善、技术失败、环境保护罢工、污染和安全规则等因素；管理风 险包含管理制度不完善、 管理措施有误、 安全事故、 材料和设备着火或被盗、 合同管理不完 善、行政干预等。 2 施工中的风险评估 工程项目施工中的风险识别仅解决