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建筑工程施工管理的重要性 摘要：在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。本 文针对当前建筑工程施工中存在的问题，分析了如何做好建筑施工管理工作， 以保证建筑工程施工顺利进行。 关键词：建筑工程施工管理存在问题预防措施 1 建筑工程施工管理的重要性 1.1 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至 企业存亡的问题。 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技 术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。 1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同， 施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工 序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进 行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 1.3 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同 时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技 术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施 工管理更显重要。 2 建筑工程施工管理中存在的问题 2.1 安全问题虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但在有的施工现场 却不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面： 2.1.1 高位瘫痪的脱节管理模式激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企 业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫 违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从 而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令 不通和建筑施工现场失控的被动局面。 2.1.2 建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够在管理工作中， 未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产 责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安 全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱， 检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产 的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场， 从而影响了施工安全工作的落实。 2.1.3 建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。 建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。 建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未 能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。 2.2 质量问题①建筑施工企业的内部管理存在问题。②政府监管不到位， 竣工验收把关不严。③建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。 3 做好建筑工程施工管理应做的工作 3.1 了解工程概况，有备而战①要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规 程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要 求；②要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术 措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄 弱环节和关键部位；③对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工 程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲 自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、 落实施工方法，更好地完善工作。 3.2 实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术 的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方 法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重 要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕 着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积 极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合， 确保工程的顺利进行。 关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工 的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中， 人员技能有所差异是必然的，这就需要施工技术员合理分配。 例如，在砖砌体丁程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人 员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的