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- 2020-04-22 发布于上海
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第三章:需求预测;;本章主要内容;生产运作管理的计划与控制系统构成;;3.1.1 预测及其分类;预测的基本假设:过去的发展状态要持续到将来
对总量的预测要比对个体的预测精确
如每天从武汉到北京旅客数量的预测,比预计某个人将到何处出差要准确
预测精度随预测的时间范围增加而降低;预测对生产的作用
帮助管理者设计生产运作系统
生产什么产品,提供何种服务
在何处建立生产/服务设施
采用什么样的流程
供应链如何组织
帮助管理者对系统的使用进行计划
今年生产什么,生产多少
如何利用现有设施提供满意服务;预测种类;需求预测 需求预测为企业给出了产品在未来的一段时间里的需求期望水平,为企业的计划和控制决策提供了依据。
社会预测 社会预测是对社会未来的发展状况的预计和推测。比如人口预测、人们生活方式变化预测、环境状况预测等。
需求预测与企业生产经营活动关系最密切。;二、影响需求预测的因素;;三、预测分类;预测分类(续);预测方法;四、预测的步骤;五、预测中应注意的几个问题;第二节、定性预测方法;第三节、定量预测方法;时间序列预测(Time Series Forecasts)
趋势成分 - 数据长期变化趋势,随某种规则稳定地上升或下降、停留某一水平
季节成分 - 在一年内按通常的频率围绕趋势作上下有规则的波动
周期成分 – 在较长时间里围绕趋势作有规则波动(经济周期)
随机波动(Random v
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