加强车间外协队伍管理_促进车间和谐发展.docVIP

加强车间外协队伍管理，促进车间和谐发展 叶伟 (攀钢钒公司维检中心) 近几年，随着生产厂生产规模不断扩大，我车间检修人员远不能满足设备检修的需要，外协队伍已经成为我们生产检修的一支重要力量。目前，我车间外协人员有283人，分别来自中冶实久机装、中冶实久电装、攀冶机电、钢企综合工业公司工配分公司，分布在六个作业区，成独立建制23个班组，有钳工、电工、焊工三大工种。 车间自有外协队伍以来运行两年以来，存在几个突出问题:外协队伍年龄结构偏大，50岁以上占总人数的10.2%；文化程度参差不齐，高中(技校、中专)文化占总人数的27.6，大专文化仅占总人数的1.8%；技能水平较低，中级工占总人数的6.4%，高级工占总人数的1.4%；安全意识薄弱，一半以上的人员未在重工业厂区检修过，缺乏现场危险因素辨识能力和防控事故的能力；外协人员更换频繁，月统计流动人员，少则11人，多则23人；外协人员大局意识、团结协作意识、主动意识欠缺，致使许多工作开展进度缓慢。对此，车间从以下几方面人手做好外协队伍管理工作： 1 严把培训上岗关，制度到位 凡到我车间外协人员，必须持有用工单位介绍信，证明已经进行了厂级安全教育，从事特种作业的人员必须持有安全局颁发的特种作业人员操作证，并在有效期内，车间建立外协人员花名册电子文档，每月报中心备案，同时建立外协人员情况纸质文档，粘贴身份证和操作证复印件。车间对新到外协人员进行车间级安全教育，登记《安全教育日志》，教育内容包括：厂规厂纪、危险区域、能源介质、应急救护、消防知识、安全规程等，经考试合格后，由安全员出具《报到通知单》，作业区见《报到通知单》后安排班组，由驻勤班组进行班组级安全教育。外协人员离去，所在作业区必须提前向车间汇报，并登记人册。 2 严格坚持“等同管理”的原则 一是现场检查坚持同标准管理，检查的内容涉及生产现场作业人员劳动防护用品穿戴、规章制度落实、安全标准确认卡执行、隐患整改等各个方面。制止施工现场的违章行为，并进行通报，对检查中发现的问题，当场查清原因，确定解决方案，并落实整改责任人。对在易燃易爆、停送电场所作业，严格执行动火作业审批手续和停送电票制度，并指定专人负责协调、处置相关事宜，严格执行确认制，做到防微杜渐。二是坚持每周安全环保活动，要求外协班组利用周安全活动学习事故案例、学习安全知识、学习作业标准，提高安全意识和防范技能。同时进行形势任务教育，针对市场竞争激烈形势、项目工期、质量要求等实际，向外协职工宣传干好本职工作的重要性，引导协作队伍树立实现双赢的观念，从而增强他们的合作意识。三是同步进行规章制度和法制教育，向外协单位负责人和职工适时宣传中心和车间的管理思路、工作打算、规章制度，激发外协队伍的劳动热情。并邀请中心保卫科的同志进行法制讲座，引导外协队伍遵纪守法，此外通过挂胸牌，规范外协职工的作业行为，展示出队伍的良好素质和精神风貌，实现外协队伍遵章守纪、文明施工、安全生产。 3 督促外协管理单位履职履责 针对外协单位在现场安全监控少，记录不规范，车间在每月安全领导小组会上如实列出他们应参加安全活动次数、抽查安全记录本次数、现场安全监控次数和实际完成次数，提醒他们要增强履职履责意识，夯实安全基础。另一方面，车间每月对外协特种人员操作证进行清理，上报中心，通报外协单位，下达作业区，要求资质到期人员暂停相关作业，督促外协管理单位及时复审办理操作证。 4 实施差异化管理，措施到位 根据中心“实施差异化战略，做优维护，做精检修，做强企业”的发展战略，车间对检修项目进行分类，将技术要求低、体力强度大的检修项目交给外协人员独立完成，多次召开差异化战略推进会，对出现的问题及时分析、制定措施、下发通报、教育职工，车间加强对检修项目的分解，加强检修前准备工作的监控，进行安全交底，加强检修质量、安全全程跟踪。 5 维护外协人员利益，关心到位 努力与外协队伍形成利益共同体，视外协队伍为一家人，赢得外协职工对车间的信赖，调动他们的生产积极性。一是素质上帮助提高，根据生产需要，选派业务能手在生产现场指导作业，帮助其提高劳动技能，逐步成为检修项目的骨干。二是利益上维护。经常教育引导管理干部和外协队伍负责人尊重劳务工，积极维护外协职工的经济利益和合法权益。邀请外协职工旁听车间组织的座谈会，吸收参加班前任务分配会，听取他们对施工生产以及现场管理的意见和建议。同时，加强对外协队伍的劳动保护，督促外协管理单位为外协职工及时配备劳保用品。三是组织与外协队伍篮球友谊赛，加强与外协职工的沟通联系，形成合力，和谐共进。 6 加强临时党员先锋队伍建设，组织到位 建立外协队伍党员台账，成立临时党组织，随时掌握外协队伍党员动态，选派员工党员负责与协作队伍党员联络，实行双向联动，共同管理，充分发挥外协队伍党员的先锋模范作用，进一